导图社区 BYD迎审准备会会议纪要
这是一篇关于BYD迎审准备会会议纪要的思维导图,主要内容包括:常规准备,决议任务(8.8日完成除9000B生产记录以外内容))。
这是一篇关于APQP第3版的思维导图,APQP第三版的实施将对企业现有研发试制流程产生深远的影响。企业需要更加重视供应链在产品开发过程中的作用,加强与供应商的协作和管理;建立更加有效的变更管理流程,以快速适应市场和技术的变化;注重风险评估和缓解计划,确保项目顺利进行和产品质量;加强对项目各阶段和任务的协调管理,提高项目管理的效率和效果。
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BYD迎审准备会会议纪要
决议任务(8.8日完成除9000B生产记录以外内容))
研究院
APQP资料包(含个阶段时间线;P3和P4阶段验证报告),按《量产交接资料清单》输出各类标准,形成BYD模板PPAP
APQP问题点清单
给出P4阶段从投料到成品的信息(时间节拍、考虑两个车间的转运工序节点)
M2车间和三期+审核当天不体现9000B信息
三期+
审核当天不体现9000B信息
现场具备参观状态
有作业指导书宣贯现场、基本的除铁等需配备
按研发输出P4信息补对应的生产记录
工艺
CTC验证报告及验证信息数据
给库房提供CTC原料出库数量、半成品和成品数量
坩埚寿命管理(YS版突出高电压管理)
7000C工艺卡
BOM确认,投料安排
M3车间(迎审车间)
追溯模板一套
7000C回收钴
5000XD原生料
与BOM一致
高电压匣钵样本
M2车间
6000M一套追溯性生产记录
现场整理具备参观条件(备审)
库房
CTC原料、5000XD账、物按工艺输出准备
常规准备
质量管理
筛上料、除铁料、异常闭环、SPC预警、粉尘收集分析、磁场强度测试
计量管理:MSA(特殊方法-残余钴)、人员能力矩阵、质控样、控制图
不合格:不合格返工、异常单、内损
管评、内审、月报(与BYD月报一致)、质量目标、风险管控、事态升级
生产管理
人员能力矩阵、上岗证、坩埚寿命管理(YS突出高电压寿命)、筛网管理、添加剂
环境:磁性异物、温湿度、照明、5S
保密意识
设备管理
定期维保记录、涂层点检记录
供应商管理
预警、不合格管理、考核、稽核
库房管理
区域、账物、FIFO、超期物料、温湿度