导图社区 生产部经理职责
"高效生产,品质为先!" 生产部经理统筹全局,副经理1分管工艺与质量,副经理2协调外联与样板需求车间主任落实计划,组长带队执行团队协作保障产能,严格监控工艺、卫生及安全标准从计划分解到任务分配,从设备维护到质量反馈,全员紧盯生产流程,确保产品达标实时优化产能,快速处理异常,协同工程部改进工艺,与质控部联动把关用规范管理推动效率,以细节把控成就品质!
这是一篇关于初一新生入学必备清单(住宿篇)的思维导图,初一,是孩子们从童年迈向青少年的重要转折点,意味着全新的开始与挑战。对于即将开启住宿生活的初一新生而言,独立生活的序幕就此拉开。为了帮助新生们顺利适应住宿环境,确保学习和生活都能有条不紊地进行,一份详尽的入学必备清单至关重要。接下来,就让我们一同看看住宿篇的必备物品,助力新生们做好充分准备,自信地迎接崭新的初中生活。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
生产部经理职责
人员统筹管理
生产计划和执行统筹安排
样板需求统筹管理
公司外联工作协助处理
生产线组长职责
组织日常生产
安排具体作业任务
分配工作给生产线工人
确保作业指导书的正确执行
监督作业过程
确保作业符合工艺要求
及时纠正作业偏差
管理生产线人员
指导员工操作
教授新员工操作技能
确保员工熟练掌握操作流程
考核员工表现
记录员工出勤和工作表现
提供员工绩效反馈
保障生产质量
执行质量检查
对生产出的产品进行抽检
确保产品符合质量标准
反馈质量问题
记录并报告质量问题
协助解决质量问题
促进团队合作
增强团队凝聚力
组织团队建设活动
营造积极向上的工作氛围
解决团队内部矛盾
及时调解员工间的冲突
促进员工间的沟通与理解
车间主任职责
执行生产计划
分解生产任务
将生产计划细化到生产线
确保任务明确具体
监督生产执行
跟踪生产进度
确保任务按时完成
管理车间运营
管理车间生产线设备
确保生产线设备运行正常
处理生产线设备异常情况
管理车间人员
安排员工班次
监督员工遵守操作规程
保证生产安全
执行安全规程
教育员工安全知识
检查安全防护措施
应对安全事故
制定应急预案
处理安全事故现场
维护设备运行
监控设备状态
定期检查生产设备
及时上报设备故障
协助设备维护
协调维修人员进行维护
确保设备快速恢复运行
沟通协调
与生产部经理沟通
报告生产情况
接收生产指令
生产部副经理2职责
产品工艺控制
检查在线产品出品工艺效果
产品工艺偏差反馈生产部副经理1并处理
产品生产线品质控制
监督产品质量
处理产生不良品问题
生产现场卫生与合规监控管理
监督生产环境、人员卫生标准
结合质控部体系要求组织员工实施执行
生产部副经理1职责
产能控制管理
监督生产线产能设置标准控制
生产线产能实时监控提出优化方案
产品生产工艺与技术管理
评估新工艺生产可行性
新工艺产品上机测试安排
生产线运行状况管理
监督生产线运行状态情况
与工程部协调生产线优化处理情况