导图社区 风险管理与社会责任体系
这是一篇关于风险管理与社会责任体系的思维导图,详细介绍了风险管理体系、社会责任管理体系以及项目管理标准体系的相关内容。
这是一篇关于2.1质量、环境、职业健康安全管理体系均需通过第三方认证的思维导图,主要内容包括:质量管理体系,环境管理体系,职业健康安全管理体系,卓越绩效管理,全面一体化管理。
"特殊路基施工全攻略:从原理到实操一网打尽!本文详解垫层处理(051m台阶)、浅层固结(3m内)及7大工法:强夯置换(≤7m)、CFG桩(有机质≤10%)、真空预压(配合竖向排水体)等关键技术要点特别提醒:改建项目需注意1m接触面高度、2m路基搭接,施工时遵循由内向外跳打原则检测重点包括膜下真空度(4h/次)和沉降观测(2d/次),适用于软土、高填方及桥头等严苛工况"。
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风险管理与社会责任体系
风险管理体系
原则轮
以创造和保护价值为核心目的
包含:整合、结构化和全面性、定制化、包容性、动态性、最佳可用信息、人和文化因素、持续改进
框架轮
以领导作用于承诺为核心
包含:领导作用与承诺、整合、设计、实施、评价、改进
过程轮
风险评估的经典过程:风险评估—(风险识别-风险分析-风险评价)-风险应对
左为沟通和咨询、上为范围环境准则,右为监督和检查,下为记录和报告
社会责任管理体系
原则:担责、透明、合乎道德的行为、尊重利益相关方的利益、尊重法治、尊重国际行为规范、尊重人权
核心主题:组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运行实践、消费者问题、社区参与和发展
编写与发布原则:完整全面、客观准确、明确回应、及时可比、易读易懂、获取方便
社会责任与ESG的异同 相同点:1超越传统目标,更全面的体现 对社会、人、环境的影响 2均关注环境社会等 3通常会有统一或相关部门落实
ESG:环境、社会、治理
注重量值体现,与投融资关系密切
社会环境
注重性质体现,传播属性强,注重口碑和品牌推广
项目管理标准体系
项目管理
原理:策划、实施、检查、处置(PDCA)
流程:启动、策划、实施、监控(变更说法)、收尾,各个过程相互独立又相互联系
相关方管理
项目管理责任制度:以项目经理责任制为核心
项目管理机构
项目管理策划:项目管理规划大纲、项目管理实施规划
程序:识别范围—工作分解—实施方法—确定资源—预测成本—管理过程策划
合同管理:
程序:合同评审—合同订立—合同实施计划—合同实施控制—合同管理总结
评审:合法合规性、合理可行性、严密完整性、产品(过程)的有关要求评审、风险评估
技术管理
技术规格书、技术管理规划、施组方案、采购计划
目标管理:进度、质量、安全、成本、环境保护、绿色建造
资源管理
信息知识管理
沟通管理
风险管理:识别评价应对控制
收尾管理
管理绩效评价
项目群
相互依存相互关联
至少两个项目群组件:卫星-地面站
项目组合
一种不相关的组合,一种层级结构
至少两个项项目组合:天然气、公路、水利、机场、铁道