导图社区 《不懂合伙,必定散伙》读书笔记
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《不懂合伙,必定散伙》读书笔记
合伙的时代背景与重要性
当下是合伙人时代,单打独斗已过时
合伙需资源整合、优势互补
案例:阿里巴巴“十八罗汉”、腾讯“五虎”
合伙人选择
合适合伙人的品质
共同价值观
能力/资源互补
信任与耐心
不能合伙的人
缺乏信任者
有激情但无耐心者
无共同目标者
案例:孙成纲家族企业、周海鹏同学合伙
股权设计
核心原则
避免平均化(如真功夫各占50%的弊端)
利益结构合理化(按出资、资源、贡献分配)
预留期权池(10%-20%)
进入与退出机制
进入:创始合伙人按贡献占股,投资人“投大钱占小股”
退出:股权与服务期挂钩,溢价回购,应对离婚/去世等情况
股权激励:小米全员持股案例
合伙规则
进入规则:资源共享(资金、技术、人脉等)
干活规则:明确分工,避免推诿
管理规则:需有最终决策者,避免权力分散
账目规则:公开透明,钱账分管
散伙规则:提前约定财产分割、退出方式
矛盾化解
利益矛盾:提前制定分配规则,体现公平
决策矛盾:核心人物拍板,换位思考
理念矛盾:冷静分析,求同存异
失败案例
新东方:股权分配与管理冲突
真功夫:股权平均导致控制权争夺
西少爷:财务混乱与股权纠纷