导图社区 体系部工作重点
这是一篇关于体系部工作重点的思维导图,主要内容包括:1、DCC文控中心建设及维护,2、体系建设及维护,3、流程建设及维护,4、流程信息化平台建设及维护,5、政府奖补项目策划申报,6、流程文化建设。
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体系部工作重点
1、DCC文控中心建设及维护
文件发布
发布类型
流程体系类
流程体系部
技术文件类
工程技术部
发布方式
线下申请发布
纸质签批申请
文件发布申请流程创建
成果1:文件发布申请流程创建
线上申请发布
OA流程申请
目前公司平台无法满足创建OA流程
发布途径
可只展示文件路径链接(文件发布时不带附件,只通知文件获取路径)
OA系统平台通知
企微公告栏通知
企业邮件通知
企微总群通知
文件发放后回收不可逆
成果2:文件发布路径及发布标准模板创建
现有资源下展开
策划OA系统平台管理
文件存储
电子版文件存储
电子可编辑版(word)
文控中心(对外不可见)
电子不可编辑版(PDF)
文控中心(对外可见)
按照文件发布范围开放权限
统一归档至公共盘
成果3:公共盘文件资源模块创建
纸质版文件存储
文控室/档案室
纸质文档标准化,形成清晰的类目展示
成果4:纸质文档标准化模块化,形成清晰的类目展示
2、体系建设及维护
体系文件优化升级
全公司内文件升级改版
成果5:按照上市公司要求落实文件管理,修订改版《文件控制程序》内容涵盖公司所有类型文件
体系认证
管理体系认证
QMS
ISO9001
可拓展IATF16949认证 汽车行业质量管理体系
EMS
ISO14001
OHSMS
ISO45001
常规认证
成果6:从0到1建立职业健康安全管理体系
IPMS
GB/T29490
布局国家知识产权优势企业、示范企业
EnMS
ISO50001
布局开展后期绿色工厂认证
ISMS
ISO27001
两化融合管理体系
布局工信类项目申报
产品认证
国内CCC认证、自愿性成品认证
CE认证、UL认证等
服务认证
售后服务星级认证等
客户审核
主导客户审核工作推进
创建客户审核标准资料模板
可以快速有效应对客户审核
3、流程建设及维护
流程优化
业务流程优化
流程调研
流程访谈
与各相关业务部门对接了解现行流程执行过程中的难点、痛点
形成流程痛点问题点清单
成果7:形成流程痛点问题点清单
流程痛点问题收集整理
流程还原
还原流程将实际活动和过程细化分析
流程设计
依照业务流程进行流程逻辑设计
流程开发
端到端的思路开发流程
流程变革
按照标杆企业流程架构策划设计
4、流程信息化平台建设及维护
线上流程设计
流程体系部负责流程设计
线上流程开发
IT协同开发
5、政府奖补项目策划申报
企业内部自行申报类
机构参与申报类
渠道平台收集奖补项目通知、策划申报
6、流程文化建设
以期刊或者平台形式向外围拓展,展示企业管理优势
打造内部文化
企微审批流程不能实现