TPM思维导图

TPM即全员生产维护，本图讲述了定义、目的、八大支柱、TPM的理念、TPM三大思想、有形效果、无形效果等。

TPM

• 定义
  • 全员参与
  • 全方位
  • 全过程保全与改善
  • 排除一切浪费，追求极限综合效率
• 目的
  • 自己的设备自己负责
  • 成为设备专家的操作者
  • 可以发现异常的现场管理
• 八大支柱
  • 自主保全
  • 计划保全
  • 设备初期管理
  • 个别改善
  • 教育训练
  • 品质维护
  • 间接部门效率化
  • 安全与卫生
• TPM的理念
  • 改善人的体质
    • 自己的设备自己维护
    • 操作者就是设备专家
  • 改善设备体质
    • 消灭设备浪费
    • 追求设备理想状态
    • 设备能力的极限发挥
• AM1初期清扫
  • 推进步骤
    • 3S活动实施
    • 清扫工具准备
    • 清扫实施
    • 清扫标准准备
    • STEP诊断
  • 不良点发现
    • 微缺陷
    • 发生源
    • 困难部位
    • 不安全部位
  • 不良点查找方法
    • 五感：眼耳鼻手口
    • 三现：现场、现物、现实
  • 具体流程
    • 清扫前
      • 确定清扫人员
      • 确定清扫对象及部位
      • 准备必要的表单
        • OPL
        • 清扫时间测定表
      • 设备机能教育
      • 安全教育和危险预知训练
      • 清扫工具准备
      • 设备故障数据收集
    • 清扫中
      • 分配清扫部位及活动分工
      • 确定清扫顺序
      • 确定清扫前各部位的情况
      • 实施相应部位清扫并记录时间
      • 记录发生源、困难部位、问题点、缺陷等
      • 确定清扫后各部位的情况
    • 清扫后（会议）
      • 消除发生源、困难部位、问题点、缺陷等
      • 工具开发
      • 形成清扫基准书
      • 活动报告制作
• 13个要点
  • 部门间协作最重要
  • 三现主义，勇于实践
  • 坚信目标，百折不挠
  • 树立榜样和样板
  • 明确项目、明确方向
  • 彻底进行目视化管理
  • 一点课培训
  • 通过挑战实现能力飞跃
  • 活动板是全员的交流工具
  • 全员发言的会议
  • 改善事项的处理要迅速
  • 解决问题，防止再发
  • 彻底达成目标，及时标准化
• 无形效果
  • 自己设备自己管理的自信，，排除扯皮
  • 上下级内部信息交流通畅
  • 设备效率提高，增强企业体质
  • 使员工有成就感与满足感并实现自我
  • 一目了然的现场，打动客户
  • 建立先进的企业文化
• 有形效果
  • 生产性提高
  • 成本节俭
  • 品质改善
  • 交期缩短
  • 安全0事故
  • 士气高涨
• TPM三大思想
  • 预防哲学
  • “0”目标
  • 全员参与经营