《卓有成效的管理者》读书笔记

这是一篇关于卓有成效的管理者的思维导图，主要内容包括：掌握时间，贡献，发挥长处，要事优先，决策要素，有效决策。

卓有成效的管理者

• 掌握时间
  • 需要大量整块时间
  • 记录并诊断时间
    • 不需要做的事情
    • 由别人代为参加的事情
    • 自己产生但无效的事情
  • 消除浪费时间的活动
    • 缺乏制度和远见而浪费的时间：疏忽和懒惰
    • 人员过多：处理摩擦
    • 会议太多：职责混乱，分散工作<br>
    • 信息功能不健全，信息表达方式不当
  • 统一安排可以自由支配的时间
    • 集中自由时间
    • 固定家中办公时间
• 贡献
  • 管理者的承诺
    • 直接成果：利润、销售
    • 新的价值观和重新确认
    • 培养人才
  • 如何使专业人员的工作有效
    • 需要管理者什么样的贡献
      • 何时
      • 形式
      • 方式
  • 正确的人际关系
    • 互相沟通
      • 下属提出目标，并且沟通
    • 团队合作
      • 横向沟通：谁需要我的产出，并使其产生效益
    • 自我发展
      • 我的贡献=我需要学习的能力和自我发展
    • 培养他人<br>
      • 以任务为需求，高标准
  • 有效的会议
    • 会议目的和贡献<br>
    • 不可以既主持会议又高谈阔论
• 发挥长处
  • 用人所长
    • 不可以因人设事
    • 职务的设计要可靠
    • 职位要求严格，涵盖广
    • 某人能做些什么，而不是职位要求什么<br>
    • 用人之长的时候，容忍他人之短
  • 管理上司<br>
    • 运用上司的长处
    • 探寻上司的方式<br>
  • 发挥自己的长处
    • 根据自己的绩效和成果发挥自己的工作方式
• 要事优先
  • 摆脱昨天
    • 开展新业务必须删除一项原有的业务
  • 先后次序的考虑
    • 不可以以压力来决定优先
    • 缓办等于永远不办
• 决策要素
  • 了解问题的性质：经常性问题就必须建立一套规则<br>
  • 找出解决问题满足的界限：边界条件
  • 正确方案，以及满足的条件、妥协和让步
  • 兼顾执行，使决策可以变成被贯彻的行动
  • 重视反馈，验证有效性
• 有效决策
  • 先有若干不同的衡量方案，再选取最恰当的一种<br>
  • 运用反面意见
    • 决策者不被操控<br>
    • 反面意见也是另一方案
    • 激发想象力
  • 是不是需要决策
    • 保持现状