《重新定义团队：谷歌如何工作》-拉斯洛.博克

这是一篇关于《重新定义团队：谷歌如何工作》-拉斯洛.博克的思维导图，主要内容包括：谷歌的原则，文化塑造，招聘，提升幸福感，学习和培训，薪酬与奖惩，出发点。

《重新定义团队：谷歌如何工作》-拉斯洛.博克

• 谷歌的原则
  • 开诚布公
  • 自由表达
  • 挥洒热情
  • 创造关怀
  • 引领潮流
  • 不追随他人
• 文化塑造
  • 制定有意义的使命
  • 注重信息的透明度
  • 给员工真正的话语权
  • 公司文化的正向传播
• 招聘
  • 注重内推
  • 除了优秀更重要的是合适
  • 结构化测试
  • 高质量标准
• 提升幸福感
  • 消除地位象征
  • 依靠数据决策
  • 跟绩效考评说再见
    • 实行OKR
  • 帮助而不是排斥5%的底部员工
  • 将最优秀的人放在显微镜下观察
• 学习和培训
  • 刻意练习是学习的最好方法
  • 注重内训
    • 内部员工是最好的老师
• 薪酬与奖惩
  • 实行不平等薪酬
    • 公平是相对的
  • 以成就为荣不以报酬为荣
  • 鼓励或奖励失败
  • 员工关怀和福利
    • 例如大病员工家属终身保障
• 出发点
  • 工作应该是一个快乐的过程，员工感觉到快乐，激发创造性的背后，是HR运营团队的默默付出，是不断磨合和改进的机制和流程。
  • 从人力资源运营的视角来看公司的运营和发展