导图社区 第八节决策追踪与调整
这是一篇关于第八节决策追踪与调整的思维导图，主要内容包括：决策追踪与调整的内涵、特征、和原则，程序与方法。决策的追踪与调整是决策者在初始决策的基础上对以从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。
这是一篇关于第三节组织文化塑造的思维导图，主要内容包括：组织文化塑造：是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摒弃消极、劣性的文化的过程，塑造组织文化。
这是一篇关于第二节组织文化的构成和功能的思维导图，主要内容包括：组织文化的构成，组织文化的正能量（导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波），组织文化的反功能。
这是一篇关于第一节组织文化概述的思维导图，主要内容包括：考点一组织文化的概念和分类（组织文化是“管理之魂”），考点二：组织文化的特征（独系精可长相融），考点三：组织文化的影响因素。
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第八节决策追踪与调整
决策追踪与调整的内涵、特征、和原则
内涵
决策的追踪与调整是决策者在初始决策的基础上对以从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程
结构化建模和过程追踪
特征
回溯分析
非零起点
双重优化
心里障碍
原则
科学性与全面性相结合的原则
相对性与系统性相结合的原则
指挥与授权相结合的原则
可比性与可操作性相结合的原则
任务与关系相结合的原则
程序与方法
程序
明确决策追踪与调整的内容
选择决策追踪与调整的方向
收集资料与数据
分析差距
设定努力目标
沟通交流
改进
制定具体的调整方案
明确决策调整的职责
循环进行
方法
基于组织决策的追踪与调整方法
鱼刺图（因果图）
一种发现问题根本原因的分析方法
特点：简洁实用、深入直观
雷达图（蛛网图）
趋势图（统计图或统计表）
基于个体决策的追踪与调整方法：眼动技术最基本的理论假设是眼脑假设
