导图社区 《精准创业》第3章:合作人:人品、互补、能力缺一不可
这是李木老师《精准创业》一书的第三章。这一章主要讲了关于合伙人的事项,主要有: ①合伙人的重要性 ②合伙人的选择标准 ③合伙人的权利和责任 ④合伙人的选择渠道 ⑤如何管理合伙人 ⑥约定退出机制 ……
这是《反倦怠能量站》一书的第七章,这一章主要讲了外部反馈的重要性,以及如何利用外部反馈进行自我提升的思路。
这是《反倦怠能量站》一书的第六章,这一章主要讲了改掉拖延症的几个方式,包括“滚雪球任务法”“启动能量开关法”“帕金森定律破除想象中的困难法”“5秒法则”等.
这是《反倦怠能量站》一书的第五章,这一章主要讲了我们如何通过【内生驱动】找回自己的能量,以及三种渠道:自主感、专精感、目标感。
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《精准创业》
民主与建设出版社
2025年6月出版
第3章
合伙人:人品、互补、能力缺一不可
作者 | 李木
制图 | 凯歌笔记设计
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2025年9月16日
合伙人的重要性
能力互补
弥补创始人短板,使创始人有时间和精力发挥专长
业务分配
让合伙人负责他们各自擅长的模块
思想碰撞
“三个臭皮匠,胜过诸葛亮”
多样化视角
多样化思考
合伙人的选择标准
心态稳定
敢于面对创业的不确定性
能克服浮躁、急功近利的心态
做事踏实
具备实际动手能力,不是只会嘴上功夫
执行力强
解决问题的核心
不计较金钱
能以公司利益为重,不过分关注金钱利益
抗压力强
创业的失败率很高,代价很大
需要经常高强度工作和加班
有激情
有激情说明了动力强劲
不会因为一点失败或风险就退缩
有爱心
有爱心说明了为人善良
爱家人
爱朋友
爱小动物
有利于营造良好的公司氛围
XXX
凯歌笔记设计工作室
公众号/小红书/知乎/简书:凯歌笔记设计
知识星球:凯歌思维导图写作教室
如何寻找合伙人
亲人
知根知底
同学
彼此了解,有利于0~1阶段的起步
同事
熟悉彼此做事风格和能力,有利于0~1阶段起步
朋友
了解彼此的品行和做事风格,便于解决问题
大前提
必须符合合伙人标准,否则不如单干
合伙人数的选择
如何管理合伙人
决策
在业务范围内,合伙人有决策权
倾听
创始人需要倾听合伙人的建议,综合考虑后定夺 ※不可霸道地“我的地盘我说的算”
放权
让合伙人在业务范围内自由发挥
合伙人≠打工人
不能拿牛马的定位去框定合伙人
成立合伙人企业
创始人注册两个公司
主公司
主营业务的公司
副公司
合伙人公司
不能让合伙人之间的问题影响业务进行
对外行动统一
矛盾是内部的,但公司形象是对外的 “司丑不可外扬”
“国共内战,一致抗日”
合伙人的权利和责任
战略层
合伙人有建议权
创始人有决策权
避免因决策权产生矛盾
管理层
合伙人有业务管辖权
承担责任
做好管理
执行层
合伙人有绝对的执行权
要为结果负责
合伙人股权划分
出钱不出力
当做投资人对待
建议股份15%以下
出力不出钱
根据能力和贡献分配
建议不高于20%
能出点钱最好
出钱又出力
根据出资和承担的角色分配
约定退出机制
3年禁退期
3年以内退出
“净身出户”
投入的钱不退
对应的股份平摊至剩余股东
3年过后退出
按约定执行
经营不善转让或破产
共同承担亏损
变卖或转让资产后的处置收益,按股份分配