朗天新能源班组长培训：指导的技巧

朗天班组长培训：指导的技巧，介绍了班组长指导员工的步骤和话术，旨在帮助班组长提升指导下属的能力，为班组长提供了实用的工作指导方法和思路。

朗天班组长培训：指导的技巧

• 班组长在现场管理10多号人，承担着现场生产任务完成、质量保障、5S、安全等众多工作，要全权处理众多突发状况，比如请假的、比如新员工技能不成熟、转岗员工技能不熟练等等，应接不暇，疲劳不堪，最终还导致结果不如人意。
  • 智胜现场，赢在基层，班组长在工厂起着承上启下的关键作用，尤其是辅导下属工作方面，掌握了辅导技巧，可以减少临时救火的忙碌场景。那么如何进行工作指导才能出效果，有以下四个步骤与话术。
    • 一、第一阶段-学习准备
      • 使学习者轻松愉快
      • 告诉他将做何种工作
      • 了解他对这项工作的认识程度
      • 激发他学习这项工作的兴趣
      • 是他进入正确的学习位置
      • 话术
        • 小李，你来公司多久了？还习惯吗？
        • 我们今天要做的是**工作
        • 你之前从事过这个工作吗？
        • 这个工作直接影响到我们的客户质量，如果质量不合格，会给公司造成重大的经济损失
        • 你平时习惯用左手还是右手？请站到我左边的位置来观看操作。
    • 二、第二阶段-传授工作
      • 经主要步骤一步一步讲给他听、做给他看，明确强调要点
      • 清晰完整耐心地指导，说明要点的理由
      • 注意不要超过他的理解能力
      • 操作要领
        • 告诉他一共有几个步骤，每做完一个步骤就告诉他这个步骤的要点、理由
        • 做三遍，要有耐心
    • 三、第三阶段-尝试练习
      • 让他试做，纠正错误
      • 让他边做边说出主要步骤
      • 让他边做边说出要点
      • 让他说明要点的理由，并确认他完全掌握
      • 话术
        • 你来做一遍，出现错误我会纠正你
        • 再做一遍，说出主要步骤
        • 做第3遍，说出要点和理由。
        • 你是否完全掌握了吗？
    • 四、第四阶段-安排任务，检查结果
      • 安排他开始具体工作
      • 制定可以帮助他的人
      • 经常不断检查
      • 鼓励他提出问题
      • 逐渐减少指导的次数
      • 话术
        • 今天我们有500件的生产任务
        • 如果我不在现场，你可以请教老王，他会用同样的方法教你
        • 这周我会一天检查你3次
        • 你还有什么问题吗？
        • 如果你完全掌握了，我下个月会一个月检查你4次。
    • 看似简单的话术与要点，需要不断的实践才能出成果，在培训的时候，大家都觉得很简单，课程操作员工跃跃欲试，第一遍的时候基本没人通过老师的考核，会遗漏很多重要节点。最后一句：员工没有掌握，是教导者没教好。