导图社区 麦肯锡工作法读书笔记
麦肯锡工作法读书笔记,《麦肯锡工作法》为不同阶段的职场人士提供了实用的指导和启示,通过学习和运用其中的方法和理念,人们可以更加高效地开展工作,实现个人和职业的成长与发展。供大家学习使用,推进购买实体书。
这是一篇关于食品安全与刑法规衔接的思维导图,主要概述了关于食品安全和相关法律责任的规定。描述了违反食品安全法的行政管理处罚,包括拒绝、阻挠、干涉有关部门依法开展食品安全监督检查等行为的处罚措施,以及编造、散布虚假食品安全信息构成违反治安管理行为的情况。
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麦肯锡工作法
重视成果
解决问题的习惯-问题究竟是-什么
解决问题的流程
掌握真正的问题
对问题进行整理
收集情报
提出假设
验证假设
思考解决办法
实际解决办法
1. 保持从零开始
找到真正的问题,从原点出发,从零思考
2.用鹰眼进行分析找出最佳解决办法
问自己-为什么我会有这样的看法,不断转换视角
3.学会批判思考
不断问自己为什么,进行批判性思考分析原因及结果
4.未雨绸缪(空-雨-伞)
事实/解释/解决方法这三点需要再有限时间内及时完成
事前准备是解决问题的重要条件
5.去现场
情报收集三步法:明确目的-海量调查-去现场
6.从假设开始
使用逻辑树进行假设
依次实行避免先入为主
7.重视成果
最重要的事成果的大小与劳动时间无关
时间管理
8.分清重视效率还是重视思考
经常思考自己现在所做是重视效率还是重视思考
9.建立紧急度与重要度的模型
将自己要做的事按四象限进行排序
将要点分为三部分
总是积极向上,争取上司的时间
10.报纸PMA
保持积极向上的工作态度
保持正直 真诚 明朗
11.搞清楚上司的类型
配合对方类型建立良好的关系
12.用占用您1min时间可以吗?
争取到交流的时间
13.用30秒的时间提出3个观点
三点-事实/解释/解决方法
对外先描述结论再理由
14.以事实为基础进行假设
首先应该汇报事实,如有需求,可以根据事实进行假设
15.观察上司的桌子
了解他的喜好与繁忙情况提高沟通的效益
16.邮件主题应该写什么
明确关键字,尽可能简洁
17.工作过程与上司确认
及时修正不会浪费时间
将任务可视化
善意安排工作过程
18.确认委托人的意图
减少沟通的偏差
19.在模型上安排任务
TO do 列表结合四象限法则
20.保持办工桌整洁
快速准确找到需要的东西/扔掉过去的成果
21.战略性的使用CC和BCC
将自己的主张放在疑问里
抓住顾客的心里,顾客可能不知道自己要什么
22.灵活运用面谈 邮件或电话
23.诱导对方自己找出共同点
共同点可以消除隔阂
24.选择对方容易说出心里话的场所
仔细倾听
25.不要和对方站在相同的立场
自己的观点 对方的观点 俯瞰的观点用其他角度思考
26.将自己的主张放在疑问里
通过提问让对方来找答案
认可共鸣和激励
让下属自信/行为规范/有使用感
27.称呼下属为XX先生
职位只是一个程序,一切为了成果,上司和不下的评级基准只有成果
28.认可共鸣和激励
29.让部下提出假设
30.与不下交流消除困惑
31.毫不犹豫的布置任务
放弃自己做比较快的想法
32.会议分四种
报告 评审 寻找灵感 提高凝聚力
不要浪费时间,引起参加者的共鸣
33.明确会议的目的和目标状态
34.会议中也可以闲聊
营造氛围
控制感情
提高工作热情
35.寻找良师
36向专业的高尔夫球手学习高尔夫
37书不用的读到最后
38 用5min时间自省
39.调整身体与新来到最佳