1.直线制组织（适用于规模较小、生产技术比较简单的组织、初创期）
特点：是最早出现、最简单的组织结构形式，多见于军队和小规模生产中；从上到下的垂直领导；不设专门的职能部门
2.职能制组织（也称多线性组织、参谋组织、幕僚组织、U型结构）
特点：以专业职能作为划分部门的基础、需设立职能机构和人员
3.直线职能制组织（适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小型企业；集权型）
5.矩阵制组织结构
特点
1.有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导关系，每一名下属同时接受两名上司的领导
2.项目组人员来自不同部门任务完成后就解散有关人员回原单位工作
6.动态网络虚拟组织结构
特点：是一种以项目为中心建立多种合作，有效发挥核心业务专长
优点
1.组织结构具备更大的灵活性，以项目为中心的合作能更好的结合市场需求整合资源，网络中的价值链可以动态调整
2.结构简单，多数业务实现了外包，组织结构更加扁平，效率也更高
缺点
1.组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差
2.组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益
3.与外部组织的合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展
锥式结构又称高耸式组织结构：管理层次多而跨度小的结构
