导图社区 第四节组织整合
这是一篇关于第四节组织整合的思维导图,主要内容包括:组织整合:是按照组织目标的要求,对组织内部的各部门、机构、人员的活动进行安排,使之成为一个有机整体的过程,正式组织与非正式组织的整合,层级整合,直线与参谋的整合。
这是一篇关于定语从句的思维导图,主要内容包括:整个句子充当形容词,关系代词(人物的省略)缺成份,关系副词(不缺成分),介词 关系代词(相当于关系副词),定语从句的分类。
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第四节组织整合
组织整合:是按照组织目标的要求,对组织内部的各部门、机构、人员的活动进行安排,使之成为一个有机整体的过程
正式组织与非正式组织的整合
正式组织:有两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素
非正式组织
含义:独立于正式组织目标之外,以人际关系和谐为导向,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定约束的个体组成集合体
相互作用
在正式组织之间或依附于正式组织的情形
非正式组织对正式组织的活动产生影响,可能相互补充、引发对立、导致冲突。
区别
1.目标不同
2.行为逻辑不同
3.结合紧密程度不同
4.权威来源不同
发挥非正式组织的积极作用
1.满足组组织成员的需要
2.有利于促进组织内部沟通
3.有利于增加组织成员间的默契,增强凝聚力
4.有利于组织活动的有序开展
减少非正式组织的消极作用
1.与正式组织目标冲突
2.小道消息、流言影响组织沟通
3.对成员吸引力过大影响工作投入
4.对非正式组织中领导的权威形成挑战等
通过以下途径进行整合
1.通过提高组织成员在决策中参与性,避免目标冲突
2.加强沟通与信息共享,避免小道消息蔓延
3.关心成员的工作、生活状况,对非正式组织进行正确指导
4.鼓励各级管理者参与非正式组织的活动,树立权威
5.营造有利于整合的组织文化和氛围
层级整合
管理幅度设计
幅度与层级的关系:当规模一定时,幅度与层级成反比
影响因素
工作能力:管理者和被管理者的综合能力
工作内容和性质
工作环境与条件
成员的差异性
集权和分权
职权
直线职权
参谋职权
职能职权
集权:决策权集中在组织高层的一种权利系统;
优势:容易协调
劣势
导致决策所需时间增加
影响决策效率和质量
影响归属感和认同感
分权:决策权分散在组织各部门权力系统
优势:参与性强、有利于增强归属感和认同感
劣势:决策权分散导致协调困难
衡量集权和分权的标准(1.2高、3.低:分权程度高,反之则低)
1.决策事项的多少
2.决策事项的重要性和影响面
3.决策审核的多少
影响分权程度因素
组织规模
政策的统一性
成员的自我管能力
组织的可控性
组织的发展阶段:生成、成长、再生要集权;成熟衰退要分权
组织设计中的授权问题
分权:主体是组织。对像是部门或岗位,内容全面。具有持久性;授权:主体是拥有职权的管理者。对象是人员,内容局限。更加灵活
授权的含义
工作任务安排
权力转移
明确责任
影响授权有效性因素
授权内容
信息的共享程度
授权者的主观态度
接受方的条件
隐含的奖励
授权的原则
目的性原则、信任原则、权责一致原则、重要性原则、适度原则、级差授权原则
直线与参谋的整合
直线管理人员:位于组织纵向层级中特定职位的管理者;参谋人员:从专业角度为特定层级的管理者提供咨询、建议的管理者
直线与参谋的关系
联系
1直线与参谋都是组织的管理者,共同为组织目标服务
2参谋为直线管理者提供咨询、建议与审查等方面的专业服务
3.直线与参谋都是为了克服管理人员的局限性而设置的
4.直线和参谋的角色可以转换
区别:
1.职权性质不同
2.设置方式不同
3.在决策中的角色不同
4.考核标准和待遇不同
5.所承担的责任不同
直线与参谋产生矛盾的原因
1.统一指挥影响参谋作用的发挥
2.直线对参谋的轻视和抵制
3.参谋不尽责
4.参谋过高估计自身作用
直线与参谋的整合方法
慎重对待参谋的设置:1.提升直线管理者的综合能力,适当控制参谋的规模;2.重视参谋对工作的适应性;3.重视参谋的来源。
明确职责关系:1.明确各自职责关系;2.完善直线管理者与参谋的沟通机制
授权参谋必要的职能职权:为利于参谋发挥作用,克服直线管理者非理性因素的影响,组织可在必要时授予参谋部分职能权力。