导图社区 总经理实战操典
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第一章总经理的职责与任务2/2。呈现了总经理在素质和自我提升方面的关键要点。
这是一篇关于众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力的思维导图,主要内容包括:01.财务经理必须具备哪些能力,02.专业基础:会计核算扎实,03.汇报呈现:财务报表报告,04.业财融合:目标分解预算分析,05.盈利抓手:成本分析管控,06.风险规避:税务筹划合规。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第二章总经理的领导艺术。涵盖了领导与领导艺术、总经理必须领导企业、总经理与变革领导三大部分内容。
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总经理实战操典
第一章总经理的职责与任务2/2
1.4总经理的素质要求
1.4.3独特的性格特征
独特的性格素养
(1)个人魅力十足
总经理的十项个人品质:使命感,信赖感,责任感,积极性,进取性,诚实,忍耐,热情,公平,勇气
(2)有强烈的进取心
(3)敢于承担风险
(4)善于解决问题
(5)不看重个人地位
(6)具有充沛的精力
(7)充满自信
(8)避免陷入个人感情纠葛
独特的行为特点
(1)他们希望自己支配自己的工作
(2)他们希望有事情做
(3)有较强的自我把握能力
(4)善于进行目标管理
(5)善于分析机会
(6)善于把握自己的时间
(7)善于创造性思维
(8)善于解决问题
(9)坚持客观地看待问题
导致总经理失败的原因
1、缺乏管理经验:总经理对关键性的企业管理知识掌握不够
2、财务计划不周:总经理低估了开办企业所需的资金
3、企业选址不当:开办企业时选址不当
4、内部控制不善:总经理未能把握住关键的岗位职责
5、花钱大手到脚:开办企业时缺乏精打细算,一下子购进许多本可以在以后逐步添置的东西,导致开销过大
6、应收账款管理不善:对应收账款未给予足够的重视,导致企业资金流动困难
7、缺乏献身精神:总经理低估了为经营一家企业所应投入的时间和精力
8、盲目发展:总经理在准备不足的情况下盲目扩大企业经营规模
1.4.4超强的管理能力
个人的能力
自我理解和发展
认识能力
成熟能力
发展能力
人际关系能力
了解和管理别人
影响能力
领导能力
凝聚力
洞察力
定向的能力
了解和管理工作
专长能力
外部能力
企业内部能力
行动和组织能力
1.5总经理的自我修养
(1)自我心态调整
(2)多看好书
(3)有效的教育培训
(4)请教学着专家
(5)与员工沟通
(6)你会经营自我吗