导图社区 总经理实战操典
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第一章总经理的职责与任务2/2。呈现了总经理在素质和自我提升方面的关键要点。
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这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第四章总经理与战略管理。战略是指为达到某种目的的带有全局性的方法和手段，我们对战略的理解主要是把战略当成是计划、模式、定位、观念与计谋，或者是它们的综合体。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第三章企业组织结构改进与变革。阐述了大规模组织改进的设计原则、步骤、征兆分析、改进内容与趋势，以及企业组织变革的原因、程序和方式。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第一章总经理的职责与任务，第二章总经理的领导艺术，第三章企业组织结构改进与变革。
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总经理实战操典
第一章总经理的职责与任务2/2
1.4总经理的素质要求
1.4.3独特的性格特征
独特的性格素养
（1）个人魅力十足
总经理的十项个人品质：使命感，信赖感，责任感，积极性，进取性，诚实，忍耐，热情，公平，勇气
（2）有强烈的进取心
（3）敢于承担风险
（4）善于解决问题
（5）不看重个人地位
（6）具有充沛的精力
（7）充满自信
（8）避免陷入个人感情纠葛
独特的行为特点
（1）他们希望自己支配自己的工作
（2）他们希望有事情做
（3）有较强的自我把握能力
（4）善于进行目标管理
（5）善于分析机会
（6）善于把握自己的时间
（7）善于创造性思维
（8）善于解决问题
（9）坚持客观地看待问题
导致总经理失败的原因
1、缺乏管理经验：总经理对关键性的企业管理知识掌握不够
2、财务计划不周：总经理低估了开办企业所需的资金
3、企业选址不当：开办企业时选址不当
4、内部控制不善：总经理未能把握住关键的岗位职责
5、花钱大手到脚：开办企业时缺乏精打细算，一下子购进许多本可以在以后逐步添置的东西，导致开销过大
6、应收账款管理不善：对应收账款未给予足够的重视，导致企业资金流动困难
7、缺乏献身精神：总经理低估了为经营一家企业所应投入的时间和精力
8、盲目发展：总经理在准备不足的情况下盲目扩大企业经营规模
1.4.4超强的管理能力
个人的能力
自我理解和发展
认识能力
成熟能力
发展能力
人际关系能力
了解和管理别人
影响能力
领导能力
凝聚力
洞察力
定向的能力
了解和管理工作
专长能力
外部能力
企业内部能力
行动和组织能力
1.5总经理的自我修养
（1）自我心态调整
（2）多看好书
（3）有效的教育培训
（4)请教学着专家
（5）与员工沟通
（6）你会经营自我吗
