企业项目管理

"项目管理失控，责任如何厘清？"企业项目管理需多部门协同制定方案，若项目部未及时上报工期风险导致损失或负面影响，将承担主责并受处罚核心在于责任划分与信息共享，涵盖施工管理流程、岗位职责及制度规范从前期策划到后期质保，需严格执行工程进度、质量控制及安全文明施工规定，强化资料管理与资金催收重点管控材料采购、成本测算及技术培训，确保施工日志规范、资料存档完整项目部须全过程落实风险管理，避免形象工程隐患，提升团队专业能力。

企业项目管理

• 1. 制度与流程
  • 工程项目工期风险管理流程
    • 施工过程中界定为工期风险项目
      • 资源配备严重不足的（人，财，物）
      • 某种主材采购困难或者生产工艺负责成都超过预期的
      • 合同约定日无法完成，
      • 工期紧张并且违约后造成较大社会影响与经济损失
      • 工期紧张并且违约后会影响后续业务对接
      • 各重要材料供货进度明显一厂，工期被严重拖延的
      • 现场条件制约，项目部无法协调解决的
      • 各职能部门共同制定解决方案
  • 项目部施工全过程的工作流程
    • 投标前
      • 业务部
        • 项目前期信息评审
          • 拿到招标文件钱完成
        • 与业主和代理沟通
          • 随时完成
        • 参加踏勘现场
          • 拿到招标文件2天内完成
        • 准备投标保证金
          • 按照招标文件要求时间完成
        • 业绩资料准备
          • 按照项目具体情况完成
        • 项目管理人员组成
          • 按照项目具体情况完成
        • 准确保密
          • 随时
        • 送标
          • 开标前
        • 参加开标
          • 按招标文件要求时间
        • 开标情况信息反馈
          • 开标后当天
      • 项目部
        • 限价跟踪
          • 限价公布前完成
        • 工程量.子目核对
          • 提疑前或按项目具体情况完成
        • 图纸深化
          • 按项目具体情况完成
        • 主要材料询价
          • 按项目具体情况完成
        • 准备.制作材料小样（设计师，材料员配合）
          • 按项目具体情况完成
        • 项目管理人员组成
          • 按照项目具体情况完成
        • 施工技术问题解决
          • 按照项目具体情况完成
        • 项目成本分析
          • 决策前
        • 准确保密
          • 随时
        • 项目经理答辩（提前交底）
          • 按业主要求时间
        • 询标
          • 按业主要求时间
      • 投标部
        • 招标文件评审
          • 拿到招标文件2天内完成
        • 投标提疑，答疑会
          • 按招标文件要求时间完成
        • 投标文件经济标编制
          • 按项目具体情况完成
        • 投标文件技术标编制
          • 按项目具体情况完成
          • 一汽的项目需要工程部协助
            • 解决方案
              • 安治棋和总量学习
              • 外联单位
                • 学习目的
                • 枪手
        • 投标文件商务标编制
          • 按项目具体情况完成
        • 业绩资料准备
          • 按项目具体情况完成
        • 主要材料询价
          • 按项目具体情况完成
        • 项目措施内容
          • 按照项目具体情况完成
        • 报价组成分析（量价复合对比，利润测算，风险控制）
        • 商定决策方案
          • 按照项目具体情况完成
        • 投标文件自检，互检（投标文件评审审核单3张表）
        • 投标文件审核
          • 封标前
        • 清标，封标
          • 封标前
        • 准确保密
          • 随时
        • 工程开标评审
        • 中标项目技术交底
        • 归档资料检查
        • 沟通互动，案例分析
    • 中标后
      • 项目部
        • 到投标部领取中标工程的技术资料，在“中标项目资料移交签收记录”表 中确认。
          • 目的：部门与部门之间交接清楚，界面划分明确
        • 将工程量报价清单与“中标项目投标交底说明”对照
          • 技术交底
            • 图纸会审
              • 针对不清晰做法进行明确
              • 找清单以外的工程量
              • 变更项
        • 有疑问填写“项目部对投标文件提疑记录单”
        • 无疑问应在“中标项目资料移交签收记录”中写“无疑问”
        • 中标项目在施工过程中，项目部应主动与投标部门及业务经理进行沟通、互动，反馈 信息
        • 责任划分，信息共享
        • 项目的“施工前期策划”，应做成PPT形式并汇报，集中有经验和能力的人员（包括班组长、深化设计师）参与，各述己见、指出不足,
    • 开工前
      • 项目部
        • 项目经理应将合同条款中涉及工期、质量、结算方式、签证签价、奖罚、核减率等重 要条款（从专项条款一通用条款，必要时追溯到招标文件一投标文件）整理成“合同经 营策划方案”,发到项目部主要管理人员，便于学习、掌握和运用。
      • 采购部
        • 所有与材料商、劳务方签定的材料买卖合同、单双包合同都必须使用最新版本，并报法务审核
    • 施工中
      • 项目部
        • 岗位职责
          • 项目经理
            • 针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项目管理岗位在施工过程中对各种策划控制情况的检查（明确责任人和被培养人）。
            • 负责检查施工员、质量员（针对具体分工）的下列工作：
              • 施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况。
              • 施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实。
              • 检查过程检验标识的执行情况，负责抽查质量缺陷的整改，负责成品检验标识的粘贴。
              • 审核施工员“人员动态”、“班组档案”
            • 负责检查施工员、材料员、预算员（针对具体分工）的下列工作
              • 材料和木制品招标、“材料采购申请”、合同规定的到货时间和质量情况；
              • 材料和完成工程量的统计、材料、分包、单包工资发放的审核；
              • 关注“隐蔽、核定、签证动态管理”的落实和有效性。
            • 负责检查施工员、安全员、仓管员（针对具体分工）的下列工作：
              • 施工过程中安全管理的检查，负责抽查安全隐患的整改
              • 材料堆放的标识、仓库台账的符合性，甲供材的控制领用
            • 成本、资金管理工作：
              • 认真履行合同，按合同规定及时组织申请和收取进度款
              • 根据回款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、单双包工资的支付比例。
              • 根据“工程项目资金、费用审批流程和权限”的规定合理控制项目费用的支出；
            • 负责项目部接收文件的落实、发出文件的审核，
            • 负责召开会议，检查落实会议决定事项。
            • 负责检查各岗位记录的真实性和有效性。
          • 施工员
            • 按照规范和工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全
            • 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，假设不可自行解决及时上报项目经理
            • 协调本专业和其他相关专业，交叉作业时的关系
            • 及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设单位进行签证，与建设单位监理优良的关系，
            • 协助项目经理完成施工组织制定，进度计划编制，材料计划编制
            • 协助项目经理完善项目的完工资料，配合其他专业关于整个工程的调试验收
          • 质量员
            • 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作
            • 熟悉工程图纸，规程，规范，监督按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报
            • 检查，监督施工班组自检，互检，交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责
            • 检查工程隐蔽部分质量，并监督，会同有关人员做好签证
            • 严格监督进场材料及半成品的质量，若发现不合格材料坚决清退出场
            • 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行质量否权，实行监督整改
          • 安全员
            • 组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理
            • 对施工现场进行安全监督，检查，指导并做好安全检查记录
            • 负责安全员及改进方案的编制
            • 组织安全检查，安全教育，安全活动和特种作业人员培训和考核
            • 处理一般性的安全事故
            • 熟悉相关设计和安全规范，且能提出自己的合理化建议
          • 材料员
            • 认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按照采购计划采购，做到及时，适用，合理
            • 对采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时
            • 熟悉和掌握市场行情，择优采购
            • 对紧缺物资和需要长途运输采购的原料应提钱安排采购计划及时购进
            • 严把材料质量关，物资选择样品与使用部门审核定样
            • 加强与验收及保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法
        • 工艺管理和材料把控
          • 工艺标准
            • 上下水施工
              • 洁具排水支管在地平层敷设时，应避免使用 S弯或P弯，防臭措施应在洁具安装端解决
              • 排水甩口要做好防异物进入的保护措施
              • 给排水管道穿墙敷设时必须加套管保护
              • 冷热水管道水平敷设时应遵循“左热右冷、 上热下冷”的原则
              • 淋浴龙头接驳口应安装平正，接驳口与墙砖面 平齐，不给安装淋浴龙头带来困难
              • 淋浴混水器安装时一定要用实物模型或红外线 找平找正，避免最后安装洁具时不平不正
              • 给水管道固定时，固定点出必须加橡胶软垫， 以避免发生水锤现象而导致接头松动漏水
              • 给水支管安装阀门处必须安装可拆卸的连接件
              • 冬季施工时，给水管道不宜做压力试验，做过 压力试验的管道必须把水放尽，抱梁走的管道 特别要注意
            • 强弱电施工
              • 根据施工规范，电线管敷设吊筋应单独布置，吊筋间距不大于1.2米，接线盒两端吊筋离接线盒20厘米左右。
              • 刚性导管与柔性软管连接应采用过渡盒作处理，在施工时将管接头与过渡盒锁紧以防脱落。
              • 电线管穿过龙骨应在龙骨中间开孔，严禁破坏隔墙的强度。
              • 接线盒不能布置在风筒下面，应挪到风筒的左右侧，以便于检修。
              • 电管在墙体敷设，必须垂直敷设。
              • 接线盒应在水管阀门、管道连接处上方30cm范围外，接线盒只能在下面的尽量远离阀门及连接处。
              • 地面敷设电管应采用金属电管埋入地面内，如找平层厚度不够应在地面上开槽满足电管的敷设要求，即使受外界物体的压力金属电管也能承受，便于今后维修。
            • 吊顶工程
              • 龙骨
                • 施工放线，根据图纸要求，在地上先弹出施工“十”字线。 在分别在顶上弹出十字线，十字横向竖向间隔不大于900mm。
                • 在十字交叉点上用电锤打眼，打眼深度为5公分左右，吊杆间距应一致。
                • 吊杆长度超高1200mm的应按规范要求增加反支撑。
                • 安装主龙骨时龙骨的接头同排的不应在相邻两根龙骨，负龙骨按根据要求间距在300mm，接头同排的不应在相邻两根龙骨，与主龙骨端头不应大于300mm，负龙骨间隔300mm加横穿龙骨。
                • 调平龙骨，主副龙骨安装好后，应调平，跨度超过12m，应设伸缩缝和起拱。
                • 检查龙骨平整度，设置的吊筋间距技垂直度。不符合规范要求的应立即整改。
                • 制作窗帘盒和灯槽是应分别设置吊筋，间距应小于600mm,不足600mm应多增加吊筋，采用玻镁板的，接头应采取加固措施。
                • 大型灯具应重新设置吊筋或埋件，应做内力测试。
              • 石膏板面层
                • 1.封一层石膏板时，按同一方向封统一预留2-3mm的缝，边沿不得相挤，横向的缝应错开；
                • 2.接缝不得在洞口墙角的直角处，隔墙两边的接缝不得在同一根龙骨上；
                • 3单层石膏板用5*25的自攻螺丝，双层的石膏板用5*35的自攻螺丝固定，间距150-170mm，顶头沉入石膏板0.5mm,距边缘100-150mm,不得破坏石膏板纸面；
                • 4.钉子应在纸面弹线，确保螺丝均匀；
                • 5.封双层石膏板时，石膏板的封板顺序应横向和竖向，里外的石膏板接缝应错开。
                • 6.检修口安装应符合规范要求，安装口应对应检修阀等。
            • 铺贴工程
              • 铺贴瓷砖
                • 1．贴砖之前必须把表面上的浮灰和杂物清理干净。
                • 2.根据施工排版图进行放线，预排出砖的位子，发现不符的根据现场情况及时调整更改方案。3.场地清理干净后开始铺贴前要地面浇水湿润。
                • 4.结合层一般铺摊厚度不大于10mm的1；3.5的水泥砂浆,垫层厚度宜40-60mm。
                • 5.在铺贴地砖之前一定要选砖，挑出不合格的砖，挑出起拱的和下陷的。要求四面都要检测，有一面不合格就要挑出，允许偏差0.25mm.
                • 6.地砖铺贴，先弹出中轴线，拉两根垂直钢丝线，并做标准高度面，根据墙面标高线及垂直交叉定位线，在定位线上铺地砖，贴“T”或“+”型，砖缝控制在1.5mm,按施工排版图施工，保证其平整度，有排水或地漏的坡度一般为0.5%-1.0%，相邻砖高低不超过0.5mm.
                • 7.施工中班组自检合格后，在由专职质检员检验，必须达到规范要求。
                • 8.合格后清理表面的浮灰，浇水养护，以便更好使砖和结合层粘结，防止以后墙砖空鼓。
                • 9.养护7天后，在把地砖缝隙用相同颜色的嵌缝剂嵌好，嵌缝剂要嵌均匀，顺滑。
                • 10.全部完成后在进行检查验收，发现不合格的立即整改。
                • 11.铺好的墙砖验收合格后打包保护，防止损坏。
            • 油工裱糊工程
              • 基层处理
                • 1.检查石膏板安装情况，包括螺丝的间距应控制在150-170mm、封板的顺序应错开第一层横向第二层纵向、预留缝的大小应均匀控制在3-5mm之内、横向板缝应错开、保证石膏板的纸面不被破坏等
                • 2.所有螺丝应刷防锈处理。
                • 3.预留缝用专用石膏填缝剂。
                • 4贴绷带，用专用白乳胶。
                • 5.腻子完成后检查其整体平整度，按吊顶的起拱整体起拱，伸缩缝、检修口、圆弧、半圆弧、阴阳角、灯槽边必须顺直，方正。
                • 6.上涂料必须涂刷均匀、粘结牢固、不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
              • 乳胶漆
                • 1.基层处理：混凝土墙表面的浮砂、灰尘、疙瘩等要清除干净，表面的隔离剂、油污等应用碱水清刷干净，然后用清水冲洗掉墙面上的碱液等。
                • 2．填补缝隙、局部刮腻子：用水石膏将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平，并将腻子收净，待腻子干燥后用1号砂纸磨平，并把浮尘等扫净。
                • 3.石膏板顶面拼缝处理：接缝处应用嵌缝腻子真塞满，上糊一层玻璃网格布或绸布条，用乳液将布条粘在拼缝上，粘条时应把布拉直、糊平，并刮石膏腻子一道。
                • 4.满刮腻子：根据墙体基层的不同，刮腻子的遍数和材料也不同。一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1：5：3.5；刮腻子时应横竖刮，并注意接槎和收头时腻子要刮净，每遍腻子干后应磨砂纸，将腻子磨平磨完后将浮尘清理干净。如面层要涂刷带颜色的浆料时，则腻子亦要掺入适量与面层带颜色相协调的颜料。
                  • 固定步骤
                    • 验收环节
                      • 界面除尘处理方法
                • 5.涂第一遍乳液薄涂料施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下，先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净，乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛去掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。
                • 6.涂第二遍乳液薄涂料操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
                • 7.涂第三遍乳液薄涂料操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳液薄涂料干燥比较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷到另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免干燥后再处理接头。
        • 验收
    • 竣工后
      • 合同招标文件上有约定工程量核准时间的，必须在规定时间内核准工程量，完成决算
      • 决算资料包括：竣工图，工程签证单，工程量计算底稿，工程决算书
      • 项目部应在工程完工后准确核实采购的材料，尤其对材料商应将合同约定（工程验收，保修期）和公司的付款流程告诉对方，防止小金额应付款的诉讼，影响公司声誉
      • 及时回收各种押金，施工保证金
      • 及时收集材料发票
      • 绘制竣工图，以方便决算
  • 项目部在施工过程中的若干规定
    • 对业主承诺的管理规定
      • 严禁项目部在施工过程中以项目部名义对工期、质量、处罚措施等做出与合同不一 致的承诺或与业主签订补充协议、签收有关会议纪要或其他书面文件，避免造成履 约过程的被动和增加今后决算的隐患。
      • 施工过程中如需对施工合同实质性内容进行变更，所涉及变更的相关的函件、协议 在签订前必须经公司法务部重新评审，并经法务部主管领导核准后方可签订。
      • 施工合同实质性内容的变更一般有
        • 1提高工程质量验收标准，其内容对我方不利；
        • 2提前（重新约定）工期，其内容对我方不利；
        • 3原合同未约定处罚方式而重新进行约定或在原约定基础上提高处罚金额；
        • 4对付款方式进行变更，其内容对我方不利；
        • 5对合同价款进行变更，其内容对我方不利；
        • 6对我方不利的其他承诺。
    • 费用报销的有关规定
      • 项目部员工的各项费用报支必须真实、合法。
      • 经办人弄虚作假或违规报销，一经查明，对当事人给予违规金额3〜5倍的捐款， 情节严重的，无条件辞退，直至追究其法律责任。
      • 证明人应按实际情况证明，如做虚假证明，一经查实，与当事人同比例捐款。
  • 项目成本测算，费用支出的规定
  • 材料采购规定
  • 资金催收管理办法
    • 二.业务经办人员有协助施工部门、设计部门催讨工程款、设计费的义务，对施工 部门、设计部门要求协助时不得拒绝。
    • 施工部门、设计部门如遇到某些工程款、设计费的催讨难度很大时，应及时将 上述应收款移交资金结算部处理。移交后，催收责任部门即为资金结算部。
  • 工程维修售后管理流程
    • 公司派人勘查现场，确认维修范围和时间，并对维修责任进行划分：
      • 是班组（或专业加工、安装）方的责任，由班组（或专业加工、安装）方派人维修, 费用自负；如班组（或专业加工、安装）方不派人（或不在承诺的时间内派人）维 修的，由工程管l理派人维修，所产生的费用由班组或专业加工、安装方承担（在 该工程工程款或质量保证金中扣除）。
      • 是项目部管理原因产生的质量缺陷，由项目部承担，
      • 保修期内非施工原因造成的质量缺陷，使用方要求我司维修的，负责勘查现场的公司人员应向业主说明情况，维修费用应由使用方承担。
  • 现场施工日志的规范化要求
    • 每日需要拍影像资料
      • 开工前现场情况及当日施工部位照片
      • 当日施工结束后，当日完成部位照片
• 2. 管理人员职责
  • 项目经理
    • 针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项目管理岗位在施工过程中对各种策划控制情况的检查（明确责任人和被培养人）。
    • 负责检查施工员、质量员（针对具体分工）的下列工作：
      • 施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况。
      • 施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实。
      • 检查过程检验标识的执行情况，负责抽查质量缺陷的整改，负责成品检验标识的粘贴。
      • 审核施工员“人员动态”、“班组档案”
    • 负责检查施工员、材料员、预算员（针对具体分工）的下列工作
      • 材料和木制品招标、“材料采购申请”、合同规定的到货时间和质量情况；
      • 材料和完成工程量的统计、材料、分包、单包工资发放的审核；
      • 关注“隐蔽、核定、签证动态管理”的落实和有效性。
    • 负责检查施工员、安全员、仓管员（针对具体分工）的下列工作：
      • 施工过程中安全管理的检查，负责抽查安全隐患的整改
      • 材料堆放的标识、仓库台账的符合性，甲供材的控制领用
    • 成本、资金管理工作：
      • 认真履行合同，按合同规定及时组织申请和收取进度款
      • 根据回款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、单双包工资的支付比例。
      • 根据“工程项目资金、费用审批流程和权限”的规定合理控制项目费用的支出；
    • 负责项目部接收文件的落实、发出文件的审核，
    • 负责召开会议，检查落实会议决定事项。
    • 负责检查各岗位记录的真实性和有效性。
  • 施工员
    • 按照规范和工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全
    • 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，假设不可自行解决及时上报项目经理
    • 协调本专业和其他相关专业，交叉作业时的关系
    • 及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设单位进行签证，与建设单位监理优良的关系，
    • 协助项目经理完成施工组织制定，进度计划编制，材料计划编制
    • 协助项目经理完善项目的完工资料，配合其他专业关于整个工程的调试验收
  • 质量员
    • 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作
    • 熟悉工程图纸，规程，规范，监督按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报
    • 检查，监督施工班组自检，互检，交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责
    • 检查工程隐蔽部分质量，并监督，会同有关人员做好签证
    • 严格监督进场材料及半成品的质量，若发现不合格材料坚决清退出场
    • 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行质量否权，实行监督整改
  • 安全员
    • 组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理
    • 对施工现场进行安全监督，检查，指导并做好安全检查记录
    • 负责安全员及改进方案的编制
    • 组织安全检查，安全教育，安全活动和特种作业人员培训和考核
    • 处理一般性的安全事故
    • 熟悉相关设计和安全规范，且能提出自己的合理化建议
  • 材料员
    • 认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按照采购计划采购，做到及时，适用，合理
    • 对采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时
    • 熟悉和掌握市场行情，择优采购
    • 对紧缺物资和需要长途运输采购的原料应提钱安排采购计划及时购进
    • 严把材料质量关，物资选择样品与使用部门审核定样
    • 加强与验收及保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法
• 3. 规范与标准
  • 安全文明施工管理规定
    • 安全生产的规定
      • 项目经理应根据“管生产必须管安全的原则”成立项目安全管理领导小组，负责带领安 全员、施工员和班组长查看施工现场，掌握施工范围和周边情况后建立项目“重大风险 及控制措施清单”、“项目部应急预案”）
      • 项目经理、安全员应制定项目管理“安全管理目标”,选择、调整“安全、环 保管理方案”落实各项方案
      • 制定“安全防护管理方案”对“四口”、“五临边”进行维护：
        • 按平面布置普通材料仓库和地放场地，保证通道畅通和临边洞口安全防护；
        • 工人必须穿公司统一工作服，佩戴安全帽和胸卡，穿劳动鞋，电工应穿绝缘:鞋；
        • 安全帽颜色规定：项目经理——红色；其他管理人员一一白色；带班人——黄色；工人一一蓝色。
    • 文明施工的规定
      • 施工现场办公室的设置规定
        • 应制定“文明施工管理方案”,现场必须设临时办公室
        • 办公室内墙、顶面应刷白，地面利用原有工地材料或水泥地刷清漆；
        • 办公桌按需配置，并有适宜的会议桌；
        • 办公室主要墙面应悬挂《工程简介和规章制度》“1大6小”、安全管理小组名单上墙, 门旁设安全帽挂钩。
        • 办公室应保持整齐：文件应入文件夹；图纸归在图纸架上；材料小样不得随意放置。 办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切 用电设备，并锁上办公室。
        • 电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘，并定期除尘。。
      • 在工地入口处设广告公司统一制作“欢迎牌、企业简介”等牌
    • 垃圾处理规定
      • 各项目部应按公司的规定将垃圾分“三类五种”，分别收集和存放
        • 建筑垃圾类：砖石渣土、废弃石材、石膏板的边角料；其他建筑垃圾；
        • 可回收利用类：废钢材、废龙骨；废弃木料、刨花和木屑；包装纸、废地毯、墙纸、 废弃树枝、草绳和蛇皮袋、其他可回收利用垃圾；
        • 有毒有害类：涂料包装物、油漆包装物、粘合剂包装物、其他有度有害垃圾。
      • 作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫，清扫时适量洒水；高层或多层清理时， 严禁凌空抛撒造成扬尘。
      • 垃圾由各班组每半日一清，边角料及可利用的材料装入专门袋子交回仓库处理。
      • 施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料（如钉子、砂皮等）。
  • 工程进度和质量控制管理规定
  • 工程资料管理规定
    • 工程验收资料
      • 施工、技术管理记录
      • 工程质量控制记录、工程安全和功能检验资料
      • 工程质量验收记录
      • 竣工图象资料记录。
    • 项目部自行拍摄不少于10张反映工程亮点和特色的照 片（冲洗两套），重点部位、重要工艺要有施工过程中照片，一套由项目部自己留存，一 套随竣工资料交公司。
  • 建筑装饰工程强制性标准
    • 室内建筑装饰工程强制性标准
    • 建筑装饰工程安全施工强制性标准
• 施工管理部
  • 施工管理流程
    • 工期计划
      • 总计划
      • 人工计划
      • 材料计划
        • 合同签订
        • 订货周期
        • 到货周期
        • 验货
        • 入库
        • 退换货
  • 形象工程
    • 展板
    • 服饰
      • 安全帽
      • 工作服
      • 安全带
    • 导视
    • 临时措施
      • 围挡
      • 水
      • 电
      • 消防
    • 材料摆放
    • 水电形象
    • 材料展板
      • 材料封样
      • 工艺做法
  • 能力提升
    • 防火等级培训
    • 新型材料与新技术标准培训
    • 技术软件
    • 施工图纸深化
    • 成本核算
  • 及时与财务进行+-
  • 组织构架
    • 项目经理
      • 技术员
      • 材料员
      • 资料员
        • 班组负责人
      • 安全员
  • 岗位职责
    • 项目经理
      • 组织各项目的管理与执行
      • 现场技术、质量、安全、工期等管理工作
      • 组织编写制定施组、各项施工计划与安全文明施工、工程资料、工程管理的措施
      • 负责项目人、材、机的统筹计划
      • 项目各方的工作与关系协调
      • 整体把控项目整体成本、节约资金、提高效益
      • 按项目周期节点组织例会与汇报
      • 负责项目验收与资金结算
      • 负责起草与审核施工队伍和材料商合同
    • 技术员
      • 协助审核图纸
      • 现场技术交底
      • 制定施工各项计划
      • 记录、整理现场过程资料
    • 材料员
      • 掌握熟悉各材料情况
      • 定制资金使用计划
      • 按工程计划进行材料采购保证工程进行
      • 配合财务按规定进行平账、销账、发票回收
    • 资料员
      • 负责项目文件、图纸、变更的接收与保管归档
      • 签证单、联络单与甲方对接的签字、盖章工作
      • 竣工资料收集、编辑与签字盖章工作
    • 安全员
      • 协助编写安全与文明施工制度
      • 现场安全与文明施工 交底
      • 组织安全教育与检查
  • 资料管理
    • 资料收集、接收
    • 材料保管、存档
    • 变更、联系单
    • 资料发放
    • 资料存档范围
    • 过期与无用资料处理
  • 结算流程
  • 质保
    • 质保期限内的人员变动
    • 质保面的界定
  • 痛点复盘
    • 前期
      • 1. 设计方案
        • 1||| 施工细节
        • 2||| 材料封样
      • 2. 施工图纸
        • 1||| 没有对接
      • 3. 清单造价
      • 4. 招标
      • 5. 合同签订
      • 6. 设计交底
    • 后期
      • 1. 施工计划
        • 1||| 没有整体施工计划
        • 2||| 配套材料采购计划
        • 3||| 人员配比计划
        • 4||| 封样环节
      • 2. 现场深化
      • 3. 材料采购
        • 1||| 缺乏跟踪
          • 跟踪节点
          • 子主题
      • 4. 质量管理
      • 5. 增项管理
      • 6. 财务付款流程
        • 复杂
          • 需要提前6天
      • 7. 结算流程
    • 全过程
      • 1. 资料存档
      • 2. 往来文件
      • 3. 岗位职责不明确
      • 4. 规章制度不明确
      • 5. 处罚标准不清晰
      • 6. 各部门对接不顺畅
      • 7. 施工标准
• 项目部未及时上报工期风险而造成工期延误，从而给公司造成经济损失或严重社会负面影响的，项目部应承担主要责任，并视情况接受相应处罚