众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力

这是一篇关于众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力的思维导图，主要内容包括：01.财务经理必须具备哪些能力，02.专业基础：会计核算扎实，03.汇报呈现：财务报表报告，04.业财融合：目标分解预算分析，05.盈利抓手：成本分析管控，06.风险规避：税务筹划合规。

众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力架构

• 01.财务经理必须具备哪些能力
  • 职业规划
    • 能力架构
    • 成长路径
  • 专业技能
    • 财务报表
    • 全面预算
    • 成本管理
    • 财税合规
    • 股权设计
    • 资金管理
    • 经营分析
    • 战略投资
    • 并购重组
  • 隐形（软）技能
    • 团队管理
    • 沟通技巧
    • 关系维护
• 02.专业基础：会计核算扎实
  • 数据实企业管理的基础
  • 会计核算数据基础——全面预算分配资源，经营分析指标池，成本控制挖掘利润——经营决策模型
  • 核算基础工作前提
    • 对整体核算条件的完整闭环
    • 核算方法的精通
    • 构建核算体系
• 03.汇报呈现：财务报表报告
  • 财务造车，老板开车。财务报表及财务汇报要用使用者看得懂的形式，再根据需要来搭建“管理驾驶舱”
  • 搭建财务数据体系的“方法论
    • 1、管理需求反推报表指标设置
    • 2、数据核算做到精细化管理，获取足够细化的数据，抓取足够多的字段
    • 3、数据体系既有汇总又有细化，让老板运筹帷幄，也让管理层落实监控
  • 财务指标反映的问题
    • 如何结合业务实质发掘数据指标的信息
    • 如何翻译成老板及业务部门看的懂的指标（对应各个行业所关心的关键财务指标）
  • 用户思维做报表和分析
    • 对报表的用户进行分层
    • 针对性提出决策依据和数据
    • 形成订制的报告体系
• 04.业财融合：目标分解预算分析
  • 生存靠业务，发展靠财务
  • 预算的本质
    • 从时间、空间、角度三个维度全面审视企业，设计未来
    • 是根据战略目标来配置资源的一个过程。把这个本质搞清楚了，才能在经营决策和经营管理中发挥起预算的作用。
    • 而最重要的角色，就是财务部门。也通过预算，全面体现财务的专业价值
  • 根源
    • 内因：预算本身存在的问题
      • 矛盾：严格和灵活
        • 确保目标完成，给与一定灵活度，利用滚动预算辅助
      • 力度：没和个人考核挂钩
        • 财务对执行的跟踪，预算结果和绩效挂钩
    • 外因：预算管理环境的缺失
      • 人员意识：管理层目标
        • 知道目标是什么，财务意识培养，全员参与
      • 硬件：实施预算的能力
        • 财务人员专业水平，完善的制度和流程，执行的反馈和复盘
  • 成功的要素
    • 高层管理者的支持和认同——高层支持
    • 全员参与
    • 数据具有正确性和相当的前瞻性——沟通良好熟悉业务
    • 关注信息技术，使用工具和系统进行落实——工具齐全，专业高度
    • 财务信息，非财务信息——全盘把握，运筹帷幄
  • 厉害的财务怎么做？
    • 全面的视角：业务视角，管理视角，财务视角，系统视角
    • 有效沟通：向上沟通，平行沟通，向下沟通，信息对称
    • 是预算搭建成功的关键
  • 未雨绸缪全面预算
    • 对目标进行确认和分解
    • 结合达成条件进行资源配置
    • 比对分析并对过程进行监督
• 05.盈利抓手：成本分析管控
  • 先把成本账算清楚
    • 解决含税不含税沟通问题
    • 梳理核算分工和数据转换
    • 对勾稽关系理清形成闭环
    • 升级现场管理+物资盘点
  • 构建大成本体系，让销售获得竞争优势
    • 成本战略的选择和规划
    • 销售定价策略的制定
    • 产品定价参与并给出意见
  • 成本管控措施及落地执行
    • 建设成本管控体系
    • 设立成本目标
    • 可控成本指标的分解落实及成本评价
    • 完善执行成本，费用管理制度
  • 成本管控是盈利的关键
    • 成本要算准，否则都白搭
    • 比对标准成本和实际成本差异
    • 把公司降本和个人收入挂钩
• 06.风险规避：税务筹划合规
  • 安全合规，税务自查
    • 重视金税体系的监管要求
    • 对企业进行自查风险防范
    • 处理历史遗留问题两账合一