导图社区 众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力
这是一篇关于众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力的思维导图,主要内容包括:01.财务经理必须具备哪些能力,02.专业基础:会计核算扎实,03.汇报呈现:财务报表报告,04.业财融合:目标分解预算分析,05.盈利抓手:成本分析管控,06.风险规避:税务筹划合规。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第二章总经理的领导艺术。涵盖了领导与领导艺术、总经理必须领导企业、总经理与变革领导三大部分内容。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第一章总经理的职责与任务2/2。呈现了总经理在素质和自我提升方面的关键要点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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洛嘉基地文件存档管理类目
法理
众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力架构
01.财务经理必须具备哪些能力
职业规划
能力架构
成长路径
专业技能
财务报表
全面预算
成本管理
财税合规
股权设计
资金管理
经营分析
战略投资
并购重组
隐形(软)技能
团队管理
沟通技巧
关系维护
02.专业基础:会计核算扎实
数据实企业管理的基础
会计核算数据基础——全面预算分配资源,经营分析指标池,成本控制挖掘利润——经营决策模型
核算基础工作前提
对整体核算条件的完整闭环
核算方法的精通
构建核算体系
03.汇报呈现:财务报表报告
财务造车,老板开车。财务报表及财务汇报要用使用者看得懂的形式,再根据需要来搭建“管理驾驶舱”
搭建财务数据体系的“方法论
1、管理需求反推报表指标设置
2、数据核算做到精细化管理,获取足够细化的数据,抓取足够多的字段
3、数据体系既有汇总又有细化,让老板运筹帷幄,也让管理层落实监控
财务指标反映的问题
如何结合业务实质发掘数据指标的信息
如何翻译成老板及业务部门看的懂的指标(对应各个行业所关心的关键财务指标)
用户思维做报表和分析
对报表的用户进行分层
针对性提出决策依据和数据
形成订制的报告体系
04.业财融合:目标分解预算分析
生存靠业务,发展靠财务
预算的本质
从时间、空间、角度三个维度全面审视企业,设计未来
是根据战略目标来配置资源的一个过程。把这个本质搞清楚了,才能在经营决策和经营管理中发挥起预算的作用。
而最重要的角色,就是财务部门。也通过预算,全面体现财务的专业价值
根源
内因:预算本身存在的问题
矛盾:严格和灵活
确保目标完成,给与一定灵活度,利用滚动预算辅助
力度:没和个人考核挂钩
财务对执行的跟踪,预算结果和绩效挂钩
外因:预算管理环境的缺失
人员意识:管理层目标
知道目标是什么,财务意识培养,全员参与
硬件:实施预算的能力
财务人员专业水平,完善的制度和流程,执行的反馈和复盘
成功的要素
高层管理者的支持和认同——高层支持
全员参与
数据具有正确性和相当的前瞻性——沟通良好熟悉业务
关注信息技术,使用工具和系统进行落实——工具齐全,专业高度
财务信息,非财务信息——全盘把握,运筹帷幄
厉害的财务怎么做?
全面的视角:业务视角,管理视角,财务视角,系统视角
有效沟通:向上沟通,平行沟通,向下沟通,信息对称
是预算搭建成功的关键
未雨绸缪全面预算
对目标进行确认和分解
结合达成条件进行资源配置
比对分析并对过程进行监督
05.盈利抓手:成本分析管控
先把成本账算清楚
解决含税不含税沟通问题
梳理核算分工和数据转换
对勾稽关系理清形成闭环
升级现场管理+物资盘点
构建大成本体系,让销售获得竞争优势
成本战略的选择和规划
销售定价策略的制定
产品定价参与并给出意见
成本管控措施及落地执行
建设成本管控体系
设立成本目标
可控成本指标的分解落实及成本评价
完善执行成本,费用管理制度
成本管控是盈利的关键
成本要算准,否则都白搭
比对标准成本和实际成本差异
把公司降本和个人收入挂钩
06.风险规避:税务筹划合规
安全合规,税务自查
重视金税体系的监管要求
对企业进行自查风险防范
处理历史遗留问题两账合一