第二节人员选聘和解聘

这是一篇关于第二节人员选聘和解聘的思维导图，主要内容包括：人员选聘的原因、标准对管理人员的要求，人员选聘的来源。

第二节人员选聘和解聘

• 人员选聘的原因、标准对管理人员的要求
  • 原因
    • 人员选聘是组织为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人员引进组织，并安排在合适岗位上工作的过程，是现代组织人力资源管理的基础性工作
    • 需要招聘的情况
      • 1.新设立的组织
      • 2.组织扩张
      • 3.调整不合理人员
      • 4.员工因故离职，出现职位空缺
  • 人员选配的标准
    • 1.人员技能与岗位职责相匹配
    • 2.人员个性与岗位特点相匹配
    • 3.人员价值观与组织价值观相匹配
  • 管理人员的要求
    • 1.管理的愿望：是基本前提
    • 2.良好的品德：是基本素质，基本要求
    • 3.勇于创新的精神
    • 4.较高的决策能力：包括较强分析问题的能力和果断决策的魄力
    • 5.管理能力
• 人员选聘的来源
  • 内部选聘
    • 途径
      • 1.组织内部成员晋升
      • 2.职位调动
        • 职位调动的原因
          • 1.组织结构调整的需要
          • 2.对组织成员培养的需要
          • 3.组织成员对现任岗位不适应
          • 4.调动组织成员的积极性
          • 5.人际关系方面的问题
      • 3.工作转换
    • 具体方法：职务选聘海报、口头传播、从组织人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表
    • 优点
      • 1.内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益
      • 2.可以提供激励因素和培养组织成员的忠诚度。
      • 3.组织比较容易对其进行全面了解,所需要的培训较之外部人员少,能节约部分培训费用,省时、省力省资金。
      • 4.可以迅速适应新的工作岗位，迅速展开工作，实现人与事的更好结合，有利4.组织成员熟悉工作环境,于组织和成员白身的发展
    • 缺点
      • 1.不利于引入新思想。
      • 2大量从组织内部提升管理人员易导致人际关系复杂，人际矛盾加剧，经营思想保守、墨守成规等不利后果，并由此产生不公正现象和庇护关系。.
  • 外部选聘
    • 来源
      • 1.内部人员介绍推荐
      • 2.上门求职者
      • 3.劳务中介机构
      • 4.教育机构
    • 途径
      • 1.职业介绍机构及人才交流市场
      • 2.猎头公司
      • 3.校园选聘
      • 4.公开选聘
• 主题