导图社区 核心人才保留(管理)
"核心人才流失背后,往往藏着管理的真问题!被动保留不如主动管理,三步破解人才困局: 1. 诊断根源:从流失分析到人才定位,识别关键矛盾 2. 主动出击:通过梯队建设、返聘库运营等方法留住核心 3. 长效治理:构建战略共识,用沟通机制与团建促进融合 重点不是‘如何保留’,而是‘为何流失’聚焦深层原因,才能治本" 。
这是一篇关于《家庭的觉醒》的思维导图,主要内容包括:父母觉醒根基,打破教养迷思,孩子唤醒父母,从控制到赋能,重视当下生活,教养焦点转变。
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"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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核心人才保留(管理)
定义问题本质
核心人才保留是一个被动的、挽救性质的管理动作,可能指标不治本
我们更加应该关注核心人才离职背后深层次的原因。
所以核心人才保留可能是一个伪命题,一个不全面的问题
问题的重点可能是核心人才管理
对人才是否足够关注
人才的运用是否合理
人才的激励是否到位
定义核心人才
什么样的人才是核心人才
边带团队边干活的一般都是P4及以上人员
干活的一般都是P3人员
流失分析
公司人才流失情况分析
正常:少量的流失
个别流失
占比相比以往持平
核心人才依然健在
异常:大量的流失
流失的量很大
占比比以往都高
核心的人才流失
人才流向分析
行业
地区
企业
流失原因分析
核心人才保留(管理)三部曲
第一部:核心人才管理
核心人才配置
能力和岗位的匹配度
个人及公司价值实现
岗位和职业发展期望的匹配度
个人价值实现
能力和薪资的匹配度
个人价值呈现
把握人才状况
绩效管理
日常访谈
人才盘点
建立后备人才梯队(堵不如疏)
人才竞争对手识别和备案
公司概况
业务
产品
人才需求类型
人才产出类型
薪酬福利
职业通道
第二部:核心人才保留
核心人才保留五问
什么是核心人才?
为什么要走?
探究原因,反馈管理
需不需要保留?
必要性,是否有后备人才
值不值得保留?
成本
如何保留?
方法
核心人才保留决策思路
有后备人才
挽留成本高
不保留
鼓励发展
挽留成本低
考虑保留
无后备人才
影响业务
保留
培养后备人才
不影响业务
鼓励发展、培养后备人才
核心人才保留方法
公司给予的和个人期望的有差距(待遇、职位)
个人价值得不到体现(方向、理念、文化)
第三部:离职人才经营
离职人才库运营
返聘
项目合作
下一步的工作计划
准备工作
人才流失分析
人才流失分布分析:同比、横比、流失率、流失占比分布
内外部薪酬比对分析
人员流向分析
各部门组建核心人才资源池
关注核心人才
核心人才盘点(已完成)
拉出核心人才名单
考虑调薪策略
离职情况
后备人才梯队建设
加大招聘力度
招聘运营-战报
各部门人才定位
层级
类别
依据了解到的信息制定核心人才保留策略
配置合理度
激励手段和策略
建立沟通机制
构建战略共识
对于公司2018年的变化,询问核心员工的感受,传达:公司业绩发展稳定,为了适应外界环境的变化,公司采取了应对的措施, 这种变化是必要的,也是良性的。
核心人才访谈(日常)
对于重组的团队,重点关注组织融合度和团建
向管理者了解融合过程中遇到的问题
了解员工的感受