大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-第四步：建议表盘

"管理者的困局：为什么目标总在纸上，却落不到结果里？" 核心问题：缺乏数据化思维和流程拆解优秀管理者将目标转化为可追踪的流程（抓潜成交追销），通过三张报表（结果/过程/财务）实现动态监控关键矛盾：员工动力不足源于目标未与人性结合，而系统管理常卡在四大困惑目标拆解不清晰、过程数据不可视、增长策略难提炼、角色未完。成从执行到领导的转变本质是"管人"与"管事"的失衡，真正的成本是低效的团队协同

大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理

• 解决人才难管理，流程难复制，目标难达成三大难题 实现企业管理标准化，让企业持续做大做强
• 一、 一个企业最大的成本是什么？
  • 有人说是：没有被培训过的老板以及中高层管理者
• 二、 从执行到管理的四个转变
  • 1. 做事（激发人）
  • 2. 解决问题（推动问题解决）
  • 3. 追求自己牛（追求团队牛）
  • 4. 自己好就行（团队好，才是真的好）
• 三、 系统管理的四大困惑
  • 1. 领导者
    • 在哪里？去哪里？怎么去？
  • 2. 管理者
    • 管什么？在哪管？怎么管？
  • 3. 执行者
    • 干什么？在哪干？怎么干？
  • 4. 监督者
    • 查什么？在哪查？怎么查？
• 四、 目标管理
  • 1||| 第四步
    • 建仪表盘
      • 有了系统的目标拆解，但无法将目标和关键指标达成进度数据做到及时可视化，是管理依然无法：数据化“核心原因
      • 仪表盘建立五部曲
        • 1. 第一步：共识价值
          • 让业务管理可控
        • 2. 第二步：仪表分类
          • 结果报表，过程报表，财务报表
        • 3. 第三步：建立逻辑
          • 结果报表（周期结果）过程报表（关键过程数据）财务报表（营收/成本、利润，投资回报率等）
        • 4. 第四步：数据解读
          • 从结果看过程（好看方法/查找原因）剥洋葱追问六个为什么
        • 5. 第五步：增长策略
          • 基于结果和过程数据，提炼增长策略
        • 业绩＝抓潜（客流量*进店率）*成交（成交率*客单价）*追销（复购率*转介绍）
  • 普通管理者眼里，目标只是一个数据 优秀管理者眼里，目标却是一套流程
• 员工到底为谁干比较有动力？不会卖目标，是管理者无法激发人性凝聚人心，带领团队打胜仗的重要原因
• 思考？管理是基于人?还是基于事？管理的最终目的是什么？