第四节人员考评（对一段时间内个人工作能力及工作绩效进行考核）

这是一篇关于第四节人员考评（对一段时间内个人工作能力及工作绩效进行考核）的思维导图，主要内容包括：功能，内容与要素，人员考评的方法和流程。

第四节人员考评（对一段时间内个人工作能力及工作绩效进行考核）

• 功能
  • 1.人员考评是是实现组织绩效目标的有力工具
  • 2.有助于形成激励机制
  • 3.可以促进组织成员共同协调发展
• 内容与要素
  • 1.人员考评内容：职业品德、工作态度、工作能力（业务知识和工作能力）、工作业绩（目标完成度、准确度、效益、组织的贡献）
  • 2.区别不同类型的考评对象确定考核要素
  • 3.依据考核要素完善人员考评指标体系。指标内容设计包括：要素拟定、要素标志、标志状态标度
• 人员考评的方法和流程
  • 方法
    • 1.实测法
    • 2.成绩记录法
    • 3.书面考试法
    • 4.直观评价法
    • 5.情景模拟法
    • 6.民主测评法
    • 7.因素评分法
  • 工作程序
    • 1.确定考核法
    • 2.制定考核标准
    • 3.衡量岗位工作、收集岗位信息
    • 4.做出综合评价
    • 5.考评结果反馈和备案