导图社区 大脑营行-管理思维-第二部分-过程管理-追机制
"一流的管理不是控制,而是激发!如何让团队自动自发?关键在于过程管理的‘追机制’!大脑营行管理思维第二部分聚焦过程管理,通过十追机制提升效率:中高管团队运用PK、红绿卡机制提升人均产值以学习基金、师徒制加速成材率伯乐与晋升机制扩大团队规模从复盘升级到试点推行,每一步都紧扣细节共创与问题解决选择适合的机制,分析根因,明确目标,让管理真正激发团队潜能!"
"妄想人人都喜欢你,是管理者最大的误区!"结果管理的核心在于奖优罚劣,通过九宫格盘点将人才分为三类:超级明星(绩效之星/潜力之星)、中间力量(绩效中上/绩效差)和淘汰对象(能力不足/价值观不符)执行"四个一批"方案:提拔优秀者树立标杆,培养潜力股,沟通改进中间层,果断淘汰不合格者只有对得起优秀的人,对不起不合格的人,团队才能持续进步大脑营行管理思维强调结果管理四大流程中,奖惩分明才是驱动团队的核心动力。
"选对人、做对事、分对钱!我们专注精准招聘,从线上线下多渠道挖掘人才你是否清楚目标、了解公司文化?我们看重企图心、人品与文化认同通过严格面试流程(动机考察、压力测试、结果评估)筛选人才,配套内推激励、晋升标准(下属胜任即晋升)、福利体系(养老金、孝顺金)。加入后享拜师仪式、岗位培训,用快乐成长与职业发展留住人才拒绝空谈,只问结果:你愿意付出什么换取成功?"
"员工出门后三个知道":绩效管理的核心是让员工清晰成长路径!本文提炼实战管理思维:①绩效循环包含目标设定、辅导、考核、淘汰全流程,强调"心仁刀快"原则②详解绩效面谈三阶段(前中后)及辅导技巧,用"剥洋葱法"锁定问题③淘汰机制需在合同、面试时明确,淘汰标准聚焦持续低绩效者关键点:批评为促自省,表扬为促升华,所有沟通遵循"以终为始"原则附在岗辅导周期(天/周/月)及员工自我复盘模板。
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追机制
一流的管理,不是控制,而上激发!激发是让人自动自发最有效的策略!
1. 追机制的流程步骤
(1) 明确目的(解决什么问题,或达成什么结果)
(2) 分析原因(找出根本原因)
(3) 选择机制(什么机制适合)
(4) 共创细节(确保解决问题)
(5) 确认细节(范围,流程,话术)
(6) 试点推行(跟进观察效果)
(7) 复盘升级(持续优化升级)
2. 中高管管理团队的机制
(1) 增加团队人数(伯乐机制,晋升机制)
(2) 提升成材率(学习基金,学习机制,教学相长,师徒机制,绩效辅导)
(3) 提升人均产值(PK机制,红绿卡机制)
过程管理:十追