导图社区 部门副经理岗位的设置依据(中层副职级别)
"高效组织设计,清晰管理架构!本规则明确了部门副经理岗位的设置依据:中层副职需满足部门人数≥30人(15管理幅度),且直接管理≥2个团队组织层级严格限制:二级部门最多下设1层小组(3级),一级部门可设2层(小组→二级部门→一级部门)汇报关系简洁,员工至分管不超过4层(二级部门路径)或3层(基层路径)。副职设置仅限一级部门,且需经理人直接管理>5人方可考虑副总岗位,杜绝冗余层级,确保管理效率。"
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"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
部门副经理岗位的设置依据 (中层副职级别)
管理幅度(基于1:5设计)
部门人数低于30人,不可设置中层副职(30人按1:5计算所得)
直接管理的团队数量不少于2个,且单个团队的管理幅度不低于1:5
单个团队不允许设置副经理岗位
只有部门负责人直接管理的经理人大于5人的情况下,方可考虑设置副总
工作汇报关系层级(员工—>分管)
一级部门
不超过4层
员工-1-基层经理-2-二级部门经理-3-一级部门经理-4-分管
二级部门
不超过3层
员工-1-基层经理-2-部门经理-3-分管
部门内子组织单元设计规则
只有一级部门方可设置二级部门,二级部门不可设置下属部门
一级部门内最多可设计2层子组织单元:小组(3级)—>二级部门(2级)—>一级部门(1级)
二级部门内最多可设计1层子组织单元:小组(3级)—>二级部门(2级)