项目范围管理6过程

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目范围管理6过程的思维导图，主要内容有涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等。

项目范围管理6过程【规收定范围，分解确控制】

• 管理过程
  • 一、规划范围管理
  • 二、收集需求
  • 三、定义范围
  • 四、创建工作分解结构（WBS）
  • 五、范围确认
  • 六、范围控制
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.项目章程；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 二、1.范围管理计划；2.需求管理计划；3.需求人管理计划；4.项目章程；5.干系人登记册
  • 三、1.范围管理计划；2.项目章程；3.需求文件；4.组织过程资产；
  • 四、1.范围管理计划；2.项目范围说明书；3.需求文件；4.事业环境因素；5.组织过程资产
  • 五、1.范围管理计划；2.需求文件；3.需求跟踪矩阵；4.确认的可交付成果；5.工作绩效数据
  • 六、1.项目管理计划；2.需求文件；3.需求管理矩阵；4.工作绩效数据；5.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.专家判断；2.会议
  • 二、1.访谈；2.焦点小组；3.引导式研讨会；4.群体创新技术（头脑风暴、名义小组、德尔菲、思维导图、亲和图、多标准决策分析）；5.群体决策技术；6.问卷调查；7.观察；8.原型法；9.标杆对照；10.系统交互图；11.文件分析
  • 三、1.专家判断；2.产品分析；3.备选方案生成；4.引导式研讨会
  • 四、1.分解；2.专家判断
  • 五、1.检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）；2.群体群策技术
  • 六、偏差分析
• 输出
  • 一、1.范围管理计划；2.需求管理计划
  • 二、1.需求文件；2.需求跟踪矩阵
  • 三、1.项目范围说明书；2.项目文件更新
  • 四、1.范围基准；2.项目文件更新
  • 五、1.验收的可交付成果；2.变更请求；3.工作绩效信息；4.项目文件更新
  • 六、1.工作绩效信息；2.变更请求；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新；5.组织过程资产更新