导图社区 《领导力梯队》核心读书笔记
"《领导力梯队》揭秘管理者跃迁的黄金法则!本书系统拆解领导力六个核心层级:从‘管理自我’的基层员工到‘管理企业’的CEO,每个阶段匹配关键转型与实战案例刘总把握AIoT趋势、陈总优化资源分配、赵总强化财务分析等案例生动展现如何突破认知盲区,避免培养误区附赠各层级实践方法论:事业部副总需建立风险预案,销售经理要搭建SOP体系,技术员转型需重构角色认知助力领导者实现从业务能手到战略舵手的全面跃迁。"
"为什么巨头总被小公司颠覆?《创新者的窘境》揭示残酷真相:成功企业往往死于自己的优势!本书精要:1)破坏性创新五大策略:聚焦非消费者、容忍低利润、独立团队运作等2)小机构灵活优势VS大企业资源依赖困境3)经典案例:Netflix用邮寄租赁颠覆Blockbuster,柯达因固守胶片被淘汰核心认知:企业需建立破坏性创新评估体系,通过价值网络扫描识别机会,区分持续性创新与破坏性创新,才能突破增长瓶颈"。
"如何打造百年企业?《基业长青》揭示顶尖公司的生存法则!本书通过沃尔玛、3M等经典案例,拆解企业长盛不衰的底层逻辑:1. 核心理念驱动建立教派般的企业文化,坚守"造钟而非报时"原则2. 进化式创新通过小成本试错机制快速迭代,如英特尔转型案例3. 内生型领导力从宝洁内部选拔到波音目标管理,展现人才梯队建设的黄金标准附赠实操方法:核心理念清单、阶段性里程碑设定、创新试错机制搭建,助企业突破短期成功陷阱。"
"想改变行为却总失败?《福格行为模型》揭秘习惯养成的黄金法则!核心公式【行为=动机 能力 提示】拆解为三要素:1.提示设计(时间/环境/行为链触发),确保行动信号明确2.能力匹配(微习惯拆解 环境简化),降低执行难度3.动机强化(案例示范分类)落地四步骤:明确愿望→筛选可行行为→设计触发点→优化反馈案例示范:用"写3个字"启动日记习惯,通过早餐提示养成健康作息。"
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《领导力梯队》核心读书笔记
引言
企业培养管理者常见误区及《领导力梯队》的价值
领导力梯队的六个核心层级
管理自我:从基层员工到一线经理
核心认知
关键转型与核心挑战
实践方法
角色精力分配与基础管理技能
案例
技术员小李的转型与团队产能提升
管理他人:从一线经理到部门总监
搭建部门SOP与授权与人才培养
销售经理老王的转型与部门业绩增长
管理经理人员:从部门总监到事业部副总
建立协同机制与提升策略思维
市场总监张总的跨部门协同与新品上市成功
管理业务:从事业部副总到事业部总经理
强化财务能力与建立风险预案
副总赵总的财务分析与智能家居新品研发
管理企业:从事业部总经理到集团高管
业务组合策略与推动跨业务协同
高管陈总的资源分配与智能家电套装开发
管理行业:从集团高管到CEO
提升行业洞察与平衡短期与长期
CEO刘总的AIoT趋势洞察与业务增长
结语
领导力发展的全面跃迁与《领导力梯队》的实践意义