项目质量管理3过程【规质保，控质量】

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目质量管理3过程【规质保，控质量】的思维导图，主要内容有涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等。

项目质量管理3过程【规质保，控质量】

• 管理过程
  • 一、规划质量管理
  • 二、实施质量保证
  • 三、质量控制
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.干系人登记册；3.风险登记册；4.需求文件；5.事业环境因素；6.组织过程资产
  • 二、1.质量管理计划；2.过程管理计划；3.质量测量指标；4.质量控制测量结果；5.项目文件
  • 三、1.项目管理计划；2.质量测量指标；3.质量核对单；4.工作绩效数据；5.批准的变更请求；6.可交付成果；7.项目文件；8.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.成本效益分析；2.质量成本法；3.标杆对照；4.实验设计；5.其他质量管理工具
  • 二、1.质量保证和控制工具（新七工具和老七种工具）；2.质量审计；3.过程分析
  • 三、1.七种质量基本工具；2.统计抽样；3.检查；4.审查已批准的变更请求
• 输出
  • 一、1.质量管理计划；2.过程改进计划；3.质量测量指标；4.质量核对单；5.项目文件更新
  • 二、1.变更请求；2.项目管理计划更新；3.项目文件更新；4.组织过程资产更新
  • 三、1.质量控制测量结果；2.确认的变更；3.核实的可交付成果；4.工作绩效信息；5.变更请求；6.项目管理计划更新；7.项目文件更新；8.组织过程资产更新