项目沟通管理3过程

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目沟通管理3过程的思维导图，主要内容有涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等。

项目沟通管理3过程【规，管控沟通】

• 管理过程
  • 一、规划沟通管理
  • 二、管理沟通
  • 三、控制沟通
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.干系人登记册；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 二、1.沟通管理计划；2.工作绩效报告；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 三、1.项目管理计划；2.项目沟通；3.问题日志；4.工作绩效数据；5.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.分析沟通需求；2.信息传递方法的选择
  • 二、1.沟通渠道的选择；2.信息传递方式的选择；3.信息管理系统；4.绩效报告
  • 三、1.信息管理系统；2.专家判断；3.会议
• 输出
  • 一、1.项目文件更新；2.沟通管理计划
  • 二、1.项目沟通；2.项目管理计划；3.项目文件更新；4.组织过程资产更新
  • 三、1.工作绩效信息；2.变更请求；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新；5.组织过程资产更新