项目干系人管理4过程

这是系统集成项目管理工程师中项目干系人管理4过程【识别后规划，管理控参与】的思维导图，涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。

项目干系人管理4过程【识别后规划，管理控参与】

• 管理过程
  • 一、识别干系人
  • 二、规划干系人管理
  • 三、管理干系人
  • 四、控制干系人参与
• 输入
  • 一、1.项目章程；2.采购文件；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 二、1.项目管理计划；2.干系人登记册；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 三、1.干系人管理计划；2.沟通管理计划；3.变更日志；4.组织过程资产
  • 四、1.项目管理计划；2.问题日志；3.工作绩效数据；4.项目文件
• 工具和技术
  • 一、1.组织相关会议；2.专家判断；3.干系人分析
  • 二、1.组织相关会议；2.专家判断；3.干系人分析
  • 三、1.沟通方法；2.人际关系技能；3.管理技能
  • 四、1.信息管理系统；2.专家判断；3.会议
• 输出
  • 一、干系人登记册
  • 二、1.干系人管理计划；2.项目文件更新
  • 三、1.问题日志；2.变更请求；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新；5.组织过程资产更新
  • 四、1.工作绩效信息；2.变更请求；3.项目文件更新；4.组织过程资产更新