项目风险管理6过程

这是系统集成项目管理工程师中项目风险管理6过程【规划与识别两定风险性和量，再来应对控制】的思维导图，涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。

项目风险管理6过程【规划与识别两定风险性和量，再来应对+控制】

• 管理过程
  • 一、规划风险管理
  • 二、识别风险
  • 三、实施定性风险分析
  • 四、实施定量风险分析
  • 五、规划风险应对
  • 六、控制风险
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.项目章程；3.干系人登记册；4.事业环境因素；5.组织过程资产
  • 二、1.风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划；2.范围基准；3.活动成本估算和活动时间估算；4.干系人登记册；5.项目文件；6.采购文件；7.事业环境因素；8.组织过程资产
  • 三、1.风险管理计划；2.范围基准；3.风险登记册；4.事业环境因素；5.组织过程资产
  • 四、1.风险管理计划；2.项目成本管理计划；3.项目进度管理计划；4.风险登记册；5.事业环境因素；6.组织过程资产
  • 五、1.风险管理计划；2.风险登记册
  • 六、1.项目管理计划；2.风险登记册；3.工作绩效数据；4.工作绩效报告
• 工具和技术
  • 一、1.分析技术；2.专家判断；3.会议
  • 二、1.文档审查；2.信息收集技术；3.核对表分析；4.假设分析；5.图解技术；6.SWOT分析；7.专家判断
  • 三、1.风险概率影响评估；2.概率和影响矩阵；3.风险数据质量评估；4.风险分类；5.风险紧迫性评估；6.专家判断
  • 四、1.数据收集和展示技术；2.定量风险分析和建模技术；3.专家判断
  • 五、1.消极风险或威胁应对策略；2.积极风险或机会应对策略；3.应急应对策略；4.专家判断
  • 六、1.风险再评估；2.风险审计；3.偏差和趋势分析；4.技术绩效测量；5.储备分析；6.会议
• 输出
  • 一、风险管理计划
  • 二、风险登记册
  • 三、项目文件更新（风险登记册、假设条件日志）
  • 四、项目文件更新（风险登记册）
  • 五、1.项目管理计划更新；2.项目文件更新
  • 六、1.工作绩效信息；2.变更请求；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新；5.组织过程资产更新