导图社区 工程项目全过程管理
这是一篇关于工程项目全过程管理的思维导图，包括：一、小配套项目；二、大配套项目；三、技改类。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
济阳新城工程项目全过程管理
一、 小配套项目
I. 签订小配套合同（按照面积结算）
II. 设计施工图纸
III. 图审确定最终图纸
IV. 编制甲方预算
V. 签订小配套合同（按照工程量结算）
i. 编制招标（施工）预算
ii. 确定招标控制价
iii. 工程招标（施工、监理、跟踪审计）
iv. 签订施工合同
1. 添加和工程项目编码
1.联系集团市场开发部增加小配套项目 2.市场开发同意之后，联系企管于NC添加项目编码 3.添加项目编码之后，联系集团工程管理部于和工程显示
2. 工序设置
施工单位填报
3. 施工计划
4. 提报开工资料（工艺、安全）
5. 工程开工
（1） 施工日志、施工记录、 质量巡查、安全巡查
施工日志、施工记录：施工单位填报 质量巡查、安全巡查：新城供热属地负责人填报
（2） 土建、安装
（3） 探伤记录
（4） 和工程综合验收
施工单位于和工程发起
1||| 提报竣工资料
2||| 提报结算资料、审计
3||| 审计报告
二、 大配套项目
I. 申请报告（可研）
II. 规划科（批复）
III. 行政审批局批复(发改委)
i. 方案设计图纸
ii. 图审确定最终图纸
iii. 编制预算
iv. 确定招标控制价
v. 工程招标（施工、监理、跟踪审计）
vi. 签订施工合同
1. 施工计划
3. 添加和工程项目编码
2||| 提报结算资料、审计（初审）
3||| 初审审计报告
财政复审
申请大配套资金
三、 技改类
I. 提报固资计划（年报）
IV. 编制预算
V. 确定招标控制价
VI. 工程招标（施工、监理、跟踪审计）
VII. 签订施工合同
i. 施工计划
ii. 工序设置
iii. 添加和工程项目编码
iv. 提报开工资料（工艺、安全）
v. 工程开工
1. 施工日志、施工记录、 质量巡查、安全巡查
2. 土建、安装
3. 探伤记录
4. 和工程综合验收
（1） 提报竣工资料
（2） 提报结算资料、审计
（3） 审计报告
