导图社区 执行
这是一篇关于执行的思维导图,主要内容包括:为什么需要执行,执行的三大基石,执行的三个核心流程。执行是一门学问,他是战略实施中不可或缺的关键环节。
这是一篇关于口服固体制剂Oral solid Preparation的思维导图,口服固体制剂是一类经口服给药并在胃肠道吸收以发挥局部或全身治疗作用的制剂,从不同分类角度对口服固体制剂进行详细阐,便于快速了解不同类型的口服固体制剂及其特点,以及药物不同释放行为制剂的设计意图和技术关键。
这是一篇关于英语时态-1的思维导图,总结了英语中一般现在时和现在进行时的定义、结构、关键词以及动词的变形规则,有助于英语学习者对这两种时态的理解和掌握。
这是一篇关于药审云课堂(2025年)的思维导图。详细列出了2023年各期药审云课堂的日期和对应课程内容,涵盖了从1月到12月的多个时间段。
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执行
为什么需要执行
执行时目标与结果之间的桥梁
如何执行,如何落实计划,从而使公司运营变得更有效率
执行的含义和要求
执行是一门学问,他是战略实施中不可或缺的关键环节
执行是企业领导者的主要工作
挑选其他领导者
确定战略方向
引导企业运营
落实各项计划
执行必须成为企业文化的核心元素
执行是一套系统化的流程
对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实
对企业所面临的商业环境作出假设
对组织的能力进行评估
将战略与运营及实施战略的相关相结合,对这些人员及其所在的部门进行协调,以及将奖励与产出相结合
随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力
执行的三大基石
基石一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排除优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,中奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格
基石二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
基石三:领导者的关键任务——知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想
执行的三个核心流程
人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人作出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项
如何进行战略评估
提出合理的问题
运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
如何三天内制定一份预算报告
各项业务同步协调至关重要
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
制定运营实施计划
权衡取舍艺术
运营实施流程产生的主要成果
评估会议后的持续跟进和随机应变
让业绩目标落到实处