导图社区 供应链管理体系
供应链的概念是比较宽泛的,众所周知,全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的苹果,蒂姆库克在出任CEO前,从事的工作就是供应链管理。 供应链管理包含的内容其实很多,每个公司供应链体系的架构会根据自己的业务范围,有所不同。采购与供应管理、生产运营管理和物流管理是其中最重要的内容。
编辑于2022-09-23 17:59:47 福建省这是一篇关于《文明之旅》公元1101年:送别东坡先生思维导图,上一年七月,苏轼从海南渡海北归,走走停停将近一年,终于在这一年,公元1101年的七月,抵达常州。又过了四十二天,在常州安静地离开了。这最后一年的路,走得并不轻松。他和秦观在雷州见了最后一面,两个月后就收到了秦观的死讯;和弟弟苏辙近在咫尺,却因朝廷调令再次错过,兄弟俩从此再未相见。到了常州,没过多久,人就病倒了。临终前,他把三个儿子叫到病榻前说,时候到了,你们千万别哭,让我安安静静地走。生命的最后一天,他留下四个字——着力即差。刻意追求就不对了,顺其自然吧!这就是苏东坡。东坡先生,一生三次被贬,最远流放到海南,从他的政治生命来看,他和历史上无数失意的文人没有任何差别。为什么苏轼在后世中国人的心目中影响那么大?中国文人群星璀璨,屈原、陶渊明、李白、杜甫……但若让中国人在所有古代士大夫中选一个代表,苏东坡大概会高票当选。为什么苏东坡那么独特?那么受人欢迎?对于广大喜爱苏轼的读者来说,这是走近苏轼、感受他人格魅力的绝佳途径。这张思维导图模板都将为你提供清晰且全面的指引,带你一同送别这位伟大的东坡先生。
公元1100年,中国历史上那位以亡国之君身份而广为人知的宋徽宗,正式登上了历史舞台。在继位之前,宋徽宗赵佶既非嫡子亦非长子,生母地位卑微且早早离世,缺乏强大的母族支持。按常理,这样的皇子在皇位继承的激烈角逐中,往往只能充当陪跑的角色。然而,命运弄人,这一年,他却意外地成为了最后的赢家。正月十一深夜,年仅25岁的宋哲宗突然驾崩,未留下子嗣、遗诏,甚至没有一句口信,大宋王朝陷入了前所未有的权力真空。这突如其来的变故,让朝廷上下措手不及,意见纷纭,难以统一。在这关键时刻,向太后站了出来,力挺端王赵佶继位。然而,这一提议却遭到了宰相章惇的坚决反对。章惇甚至直言不讳:“端王轻佻,不可以君天下。”这番话,在后人看来,无疑是对宋徽宗性格和治国能力的精准预言。但章惇的反对并未能阻挡宋徽宗继位的步伐。或许是因为向太后的坚定支持,或许是因为朝廷内部其他势力的权衡利弊,最终,赵佶还是坐上了那把至高无上的龙椅。然而,历史总是充满了讽刺。章惇虽然看透了赵佶的性格缺陷,却未能阻止他成为大宋的皇帝。而宋徽宗,这位曾经在继承之战中默默无闻的陪跑者,最终却以亡国之君的身份,永远地载入了史册。
在历史研究的广阔领域中,对特定历史事件背后深层原因的剖析一直是吸引众多历史爱好者和学者的关键。这张关于“公元1099年:西夏为什么不怕经济制裁?”的思维导图模板,为人们深入探究这一有趣的历史问题提供了清晰且系统的知识体系。你以为手握经济命脉,就能让对方跪地求饶?大宋在这件事上,天真了半个多世纪。公元1099年,西夏的小梁太后去世,宋夏正式签下新约,西夏终于被打服了!但是很少有人知道,在这场胜利之前,大宋曾陷入一个诡异的死循环:明明占尽经济优势,西夏的粮食、茶叶、布匹等物资几乎全靠宋朝供给。司马光甚至说过这么一句话:西夏就像个婴儿,宋朝一断奶,立马就活不下去。然而每一次宋朝祭出贸易制裁的大棒,不仅没有让西夏服软,反而换来更加猛烈的攻击。打仗耗不起,占地守不住,经济制裁还适得其反。大宋就这样被西夏生生折磨了半个多世纪。问题到底出在哪儿?为什么堵死一条危险的路,反而逼着对方走上另一条更危险的路?看上去最省力的办法,为什么反而把局面越推越险?对于历史爱好者来说,此模板能够帮助他们更深入地理解宋夏之间的经济与政治博弈,拓宽历史视野;历史学者可以借助该模板的结构和思路,进一步开展相关研究。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1101年:送别东坡先生思维导图,上一年七月,苏轼从海南渡海北归,走走停停将近一年,终于在这一年,公元1101年的七月,抵达常州。又过了四十二天,在常州安静地离开了。这最后一年的路,走得并不轻松。他和秦观在雷州见了最后一面,两个月后就收到了秦观的死讯;和弟弟苏辙近在咫尺,却因朝廷调令再次错过,兄弟俩从此再未相见。到了常州,没过多久,人就病倒了。临终前,他把三个儿子叫到病榻前说,时候到了,你们千万别哭,让我安安静静地走。生命的最后一天,他留下四个字——着力即差。刻意追求就不对了,顺其自然吧!这就是苏东坡。东坡先生,一生三次被贬,最远流放到海南,从他的政治生命来看,他和历史上无数失意的文人没有任何差别。为什么苏轼在后世中国人的心目中影响那么大?中国文人群星璀璨,屈原、陶渊明、李白、杜甫……但若让中国人在所有古代士大夫中选一个代表,苏东坡大概会高票当选。为什么苏东坡那么独特?那么受人欢迎?对于广大喜爱苏轼的读者来说,这是走近苏轼、感受他人格魅力的绝佳途径。这张思维导图模板都将为你提供清晰且全面的指引,带你一同送别这位伟大的东坡先生。
公元1100年,中国历史上那位以亡国之君身份而广为人知的宋徽宗,正式登上了历史舞台。在继位之前,宋徽宗赵佶既非嫡子亦非长子,生母地位卑微且早早离世,缺乏强大的母族支持。按常理,这样的皇子在皇位继承的激烈角逐中,往往只能充当陪跑的角色。然而,命运弄人,这一年,他却意外地成为了最后的赢家。正月十一深夜,年仅25岁的宋哲宗突然驾崩,未留下子嗣、遗诏,甚至没有一句口信,大宋王朝陷入了前所未有的权力真空。这突如其来的变故,让朝廷上下措手不及,意见纷纭,难以统一。在这关键时刻,向太后站了出来,力挺端王赵佶继位。然而,这一提议却遭到了宰相章惇的坚决反对。章惇甚至直言不讳:“端王轻佻,不可以君天下。”这番话,在后人看来,无疑是对宋徽宗性格和治国能力的精准预言。但章惇的反对并未能阻挡宋徽宗继位的步伐。或许是因为向太后的坚定支持,或许是因为朝廷内部其他势力的权衡利弊,最终,赵佶还是坐上了那把至高无上的龙椅。然而,历史总是充满了讽刺。章惇虽然看透了赵佶的性格缺陷,却未能阻止他成为大宋的皇帝。而宋徽宗,这位曾经在继承之战中默默无闻的陪跑者,最终却以亡国之君的身份,永远地载入了史册。
在历史研究的广阔领域中,对特定历史事件背后深层原因的剖析一直是吸引众多历史爱好者和学者的关键。这张关于“公元1099年:西夏为什么不怕经济制裁?”的思维导图模板,为人们深入探究这一有趣的历史问题提供了清晰且系统的知识体系。你以为手握经济命脉,就能让对方跪地求饶?大宋在这件事上,天真了半个多世纪。公元1099年,西夏的小梁太后去世,宋夏正式签下新约,西夏终于被打服了!但是很少有人知道,在这场胜利之前,大宋曾陷入一个诡异的死循环:明明占尽经济优势,西夏的粮食、茶叶、布匹等物资几乎全靠宋朝供给。司马光甚至说过这么一句话:西夏就像个婴儿,宋朝一断奶,立马就活不下去。然而每一次宋朝祭出贸易制裁的大棒,不仅没有让西夏服软,反而换来更加猛烈的攻击。打仗耗不起,占地守不住,经济制裁还适得其反。大宋就这样被西夏生生折磨了半个多世纪。问题到底出在哪儿?为什么堵死一条危险的路,反而逼着对方走上另一条更危险的路?看上去最省力的办法,为什么反而把局面越推越险?对于历史爱好者来说,此模板能够帮助他们更深入地理解宋夏之间的经济与政治博弈,拓宽历史视野;历史学者可以借助该模板的结构和思路,进一步开展相关研究。
供应链管理体系
来源:供应链管理中心
一、基本架构
规划目标
提升响应时效
提升用户满意度
打造行业标杆供应链
基本架构
商品中心
商品企划
新品开发
信息统筹
供货计划
品类采购
新品供样
老品采购
供应商管理
供应商开发
研发中心
质量检测
质量体系
品质管控
各大工厂
成品生产加工
智能工厂布局
物流中心
订单执行发货
数字物流迭代
二、实施步骤
1、供应链全面诊断
运营能力诊断
采购能力分析
缺货分析
退货分析
应付账款分析
合同账期分析
供应商分析
营销能力分析
销售额与毛利率分析
客户类型分析
应收账款分析
业务费用分析
销售退回分析
物控能力分析
库存周转率
呆滞库存占比
生产能力分析
产能
设备技术
人效
损耗
物流能力分析
库容
时效
物流成本占比
商品竞争力诊断
商品结构
商品价格
持续创新力
规范化管理诊断
流程制度管理
覆盖面
合理性
执行力
持续性
组织管理
组织结构合理性
组织与公司战略的匹配
组织的效率
岗位设置合理性
清晰、不交叉不重叠
精简化
员工认知
人员配置合理性
数量标准化
岗位适配
绩效管理
价值体现
岗位价值与考核指标
核心价值与关键指标
激励性
正激励与负激励
激励占比
激励力度
完善体系
绩效认识
绩效循环
绩效信息化
培训与发展
针对性
重点对象
重点内容
多样性
层次
类型
形式
有效性
培训评估
培训应用
2、组织架构&流程梳理
岗位职能
责任、权力、激励
运营流程
整体运转流程
各部门流程
流程管理机制
执行标准
SOP
3、KPI指标分解
供应链整体绩效
职能部门绩效
个人绩效
4、落地执行
5、定期诊断、复盘、优化
半年或一年
三、管理实施
信息管理
商品资料
料号、名称、规格
商品图片
详情页信息
商品卖点信息
商品分类
A、B、C 分类
保留、淘汰
BOM清单
生产组装清单
组装示意图
计划管理
采购计划
生产计划
库存管理
MRP物控体系
采购管理
新品采购
样品提供
每月市场调研
材料成本核算、预估价格
老品采购
按需,按时采购入库
促使供应商提升品质
价格谈判,账期延长
拓展供应商
开发优质供应商
供应商管理
新供应商信息
工商税务
经营方面
人员
付款信息
供应商评估
产品力
产品线
工艺
生产能力
质量
服务及价格评估
价格
交期
起订量
数据力评估
合作数据
合作条款
最近半年采购数据
品质管理
研发中心提供
生产管理
计划执行
加急订单执行力
运作过程控制
MES系统运用
订单管理
订单审核、出通
订单售后异常处理
商品售后追踪
门店补货周期
重点销售占比
动销情况
库存情况
库存周转天数
组织
区域、城市、店铺各销售占比
物流管理
订单准时、准确、安全发货
仓储
仓库仓容利用率
仓库面积利用率
基础库存,账物一致
商品批次,先进先出
智能化信息网络维护
成本管理
商品成本
投入产出比
预算管理
生产成本
人力
设备
技术
物流成本
显性成本
仓储成本
配送成本
隐性成本
缺货成本
库存货损成本
风险管理
需求风险
供应风险
过程风险
网络控制风险
环境风险
建立应急机制,打造响应标准
四、指标分解
管理指标
投诉率
商品质量
商品时效
商品残损
服务质量
缺货率
原料缺货率
成品缺货率
门店缺货率
库存周转率
成品周转率
原料周转率
有效库存占比
成本指标
监控指标
订单响应周期