导图社区 “战模式”4步铸造企业高绩效团队
这是一篇关于“战模式”4步铸造企业高绩效团队的思维导图,主要内容包括:“战模式”的底层逻辑,第一步 选“军”,第二步 强“军”,第三步 赛“军”,第四步 荣“军”。
编辑于2025-11-04 12:45:03这是一篇关于口服固体制剂Oral solid Preparation的思维导图,口服固体制剂是一类经口服给药并在胃肠道吸收以发挥局部或全身治疗作用的制剂,从不同分类角度对口服固体制剂进行详细阐,便于快速了解不同类型的口服固体制剂及其特点,以及药物不同释放行为制剂的设计意图和技术关键。
这是一篇关于英语时态-1的思维导图,总结了英语中一般现在时和现在进行时的定义、结构、关键词以及动词的变形规则,有助于英语学习者对这两种时态的理解和掌握。
这是一篇关于药审云课堂(2025年)的思维导图。详细列出了2023年各期药审云课堂的日期和对应课程内容,涵盖了从1月到12月的多个时间段。
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这是一篇关于口服固体制剂Oral solid Preparation的思维导图,口服固体制剂是一类经口服给药并在胃肠道吸收以发挥局部或全身治疗作用的制剂,从不同分类角度对口服固体制剂进行详细阐,便于快速了解不同类型的口服固体制剂及其特点,以及药物不同释放行为制剂的设计意图和技术关键。
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这是一篇关于药审云课堂(2025年)的思维导图。详细列出了2023年各期药审云课堂的日期和对应课程内容,涵盖了从1月到12月的多个时间段。
“战模式” 4步铸造企业高绩效团队
“战模式”的底层逻辑
“战模式的前世今生”
“战模式”的前世——《孙子兵法》
“道”:企业上下一心,方能发挥全力
“天”和“地”:企业如果能借助天时和地利,方可提升成功之机
“将”
“智”:智慧、谋略,将领要懂得用人之道,懂得打胜仗的方法
“信”:赏罚有信,公平公正,言而有信
“仁”:仁爱之心,关心下属
“勇”:勇敢果断,有冲锋陷阵的勇气,也有当机立断的果敢
“严”:严明军纪,军中无戏言,一切要按照规章制度办事
“战模式”的今生——体育精神
选人
企业会对选进来的人进行培训、辅导
企业会在内部开展各种竞赛
表现优异的员工会获得荣耀
什么是“战模式”
从企业战略开始的“战模式”
“战模式”的本质是围绕企业战略而定的
战略是计划、决策、策略
公之于众
制定战略是企业创始人唯一不能交给别人做的事
战术是落实这些计划、决策、策略的具体方法
秘而不宣地存在
“战模式”的主题构架
战役设计
师出有名:为什么而战
为使命而战
为荣誉而战
为责任而战
出师有力:兵力要猛,火力要猛
战役指挥
建指挥部
组织内部协调、资源整合、战役部署
“五组”:教学研发组、宣传推广组、直播技术组、线上专家组、过程督导组
选指挥官
专家组组长
各级指挥长
战役执行
强启动
目标:提出目标,逐渐上调目标
机制:有明确的奖罚机制
动员:让全员动起来,形成合力
燃氛围
竞赛
实时战报
及时分享
战役复盘
战果追溯
复盘目标、复盘目标、及时总结经验与教训
战绩表彰
表彰对象:战役先锋、战场标杆、幕后英雄
“战模式”的意义
以“战”增收,以“战”强兵,以“战”破局
关键点:行动
以“战”定心
坚定团队的信心和用户的信心
团队凝聚力
以“战”定模式
商业模式或价值观的改变
以“战”定未来
明确企业未来的发展方向
“战模式”的应用
“战”鼓舞士气,“战”坚定信念,“战”激发潜能
第一步 选“军”
选强“将”,“将”强则“兵”强
预强“兵”者,比先选“将”
“将”强则团强,“将”弱则团弱
欲治“兵”者,必重选“将”
最好的选“将”方式:人民推选
群众的眼睛是雪亮的
得人心者,得天下
年度选“将”
年度选“将”机制
确定时间、职务清零、重新竞选上岗
年度选“将”流程
第一步:所有领导者提交年度报告
第二步:召开年度晋职大会
第三步:现场投票
第四步:现场公布结果
第五步:公布人事任命方案
日常选“将”
日常选“将”机制
日常选“将”流程
确定两名以上的候选人
候选人做提案报告
人才委员会现场讨论
发布人事任命
选“将”的“三严”标准
严肃:保持严肃的态度,确保制度的落地
严谨:坚持严谨的标准
严格:严格坚守选“将”的机制与流程;严格坚守选“将”的制度
选精“兵”,企业人才的入口
选“兵”是企业人才的入口和机制
一切的错误从选错人开始
过早下放选“兵”的权力
盲目选“兵”
过度信任“空降兵”
将就“用兵”
缺乏人才储备的意识
选“兵”是管理者的事
选人就该选“精兵”
“强将”的工作是决策,“精兵”的工作才是实操
企业只选三类人
业务岗:冠军
管理岗:将军
具备管理能力,具备较强的专业素养与业务能力
专业岗:专家
具备工匠精神的人
扎实的专业知识储备
生产力评估:具备较强的工作能力
修复力评估:及时修复工作过程中出现的各种错误、问题
高超的工作技巧
具备高超的工作技巧
具备较强的理解力
具备强大的沟通力
极强的学习能力
学习力:跟随市场的变化,及时输入相应的知识,提升相应的能力
有意识的自我管理
掌控力:对工作节奏与效率的掌控力
专注力:工作的专注力
一线员工选拔标准:德、才、岗
“德”:员工的价值观
“才”:员工的素质与能力
“岗”:员工能够在岗位上创造的高绩效、高价值
一线员工选拔模型:五力模型
愿力:员工的意愿与态度
人生工作的结果+思维方式×热情×能力
能力
代表着该员工过去的经验,以及他在本岗位或本专业内做出的最好成绩
该员工通过长期的学习与实践,在本岗位或本专业上的积累
前两者的总和
具备专业能力和管理能力
耐力
坚持且不服输
有韧性且不轻言放弃
能够延迟满足,不追求一时之利
行动力
有较强的行动力,上级下达的任务不拖延,保证日清日毕
学习力
具备较强的学习力
通过学习解决企业的问题
第二步 强“军”
加速成长,批量复制
打造人才培养的“军校”
企业“军校”对比企业的培训中心,有何区别
“军校”要有独立的教学设施
“军校”要有专职的师资队伍
“军校”要有品牌课程及学习产品
“军校”要成为企业的知识管理中心
“军校”要成为企业的案例研究中心
“军校”要成为培训管理人员的“集中营”与认证中心
企业为什么要筹建“军校”
支撑企业战略和业务发展
成为企业的绩效咨询顾问
复制高绩效人才
点燃学习氛围
沉淀企业智慧
“军校”要实现“三教”
管理者要成为促进员工成长的教练
要有服务他人、成就他人的强烈愿望与信念
要么专业第一,要么行业第一
至少要有10年以上的实战经验
管理者要拥有理论+方法论
管理者与学员的角色,要像师傅带徒弟一样
把专业人才的标准变成教材
搭建教学体系
“金字塔教学模型”
“分级治人、分段治事”
四个级别:顶层、高层、中层。基层
最高领导者,学习决策力
学习内容:学习科学的决策力
战略决策
人才决策
产品决策
投资决策
学习模式
“九字诀”:学得快,学得透,学得对
顶层的教练
与名师为伍,与巨人同行,与高手过招
教学场所
顶配的教学场所的环境、师资配置
高层领导者,学习经营力
学习内容:经营管理中的能力
学习模式:“走出去”学习-开阔视野
高层的教练:企业最高领导者或专业顾问
教学场所:实战型的场所
中层管理者,学习绩效管理力
学习内容:以绩效管理力为核心
学习模式:“走出去学习”+“请进来培训”
中层教练:内部高管+外部老师相结合的模式
教学场所:内部“军校”
基层员工,学习专业力
学习内容:提升专业能力--专家或行家
学习模式:课堂讲授模式、多媒体视听模式、操作示范模式
基层的教练:“标杆员工”--具有代表性,可复制性
教学场所:在学中干,干中学,将学习与工作紧密结合
“金字塔教学模型”的应用
新兵连:新员工
精兵连:绩优员工
大将营:部门经理+预备经理
“四模块”的教学内容:打造军魂,传授领导法则,缔造团队、业务模式
“传”“帮”“带”
将帅营:总经理
军魂篇、领导篇、团队篇、运营篇、流程篇、市场篇
第三步 赛“军”
创建赛道,激发状态,燃爆战斗力
大赛前:强启动,唤醒赢的本能
目标激发
机制激励
动员激活
大赛时:三元法则,创造赢的状态
开设三级竞赛:初赛-复赛-总决赛
公布实时战报
进行及时分享
四季战歌:一年有四“赛”
“春蕾行动”--赢在起跑线
“闪电行动”--决胜半年度
“高峰行动”--再创新纪录
“神剑行动”--决胜全年度
设计竞赛的“五个一工程”
创建一个赛道
设计一场赛事
制定一套规则
组织一场动员大会
举办一场表彰大会
大赛后:做好复盘,总结经验教训
“复”两目:目标和目的
“复”目标
“复”目的
“复”原因:经验和教训
企业复盘要做到:“开放心态,坦诚布公,实事求是,反思自我,集思广益”
第四步 荣“军”
构建荣誉体系,把荣誉带给英雄
奖=物质奖励+精神奖励
物质奖励:员工通过劳动和付出得到的应有回报
精神奖励:内在激励,精神方面的无形激励
马斯洛需求层次理论
归属需求奖励
友情、爱情、亲情等
尊重需求奖励
自尊、被他人尊重、自信心等
自我实现需求奖励
问题解决能力、创造力等
构建荣誉体系:五级荣誉体系
日级和周级荣誉
月级荣誉
月度个人销售冠军
月度团队销售冠军
月度战区销售冠军
季度级荣誉
季度个人奖项
季度团队奖项
年级荣誉
年度个人奖项
年度团队奖项
终身级荣誉
荣“军”第一步:设奖
业务线设奖:以业绩为标准
服务线设奖:“最佳服务奖”
研发线设奖:“产品奖”
生产线设奖
荣“军”第二步:评奖
先锋人物:主动承担责任并有所作为的员工
标杆人物:业务第一,专业第一,业绩第一
英雄人物
荣“军”第三步:颁奖
设计奖项名称,确定奖品内容
设计颁奖仪式,举行颁奖仪式
走型:颁奖要有仪式感
走心:设计奖项名称,设计颁奖奖品
走新:创新
荣“军”妙招:一年有“三会”
荣“军”流程:设奖、评奖、颁奖
一年三会
起航会:激发团队斗志,激活员工潜能
启动内心
启动信心
点燃氛围
英雄会
荣耀之夜:跨年庆祝活动
“战模式”落地案例集合
绩效是检验企业成败的标准之一
在团队内推行“战模式”
做好后续追踪与检查
天兵冷饮:用一次“春雷冠军行动”扭转困局
“春雷冠军行动”的四大行动:破局、战斗、战果、战斗总结
“战模式”的三大成效
高田时尚:三次战役玩转“战模式”
“战模式”的应用方法
让团队相信
确定战役名称和意义
确定严格的奖罚制度
及时奖励
秀丽韩生物科技:“战模式”的创新与实操
三次战役解决五大问题
使命感升维
价值观统一
攀升目标
强健团队
节奏营销
“战模式”的应用方法