导图社区 皓码健康管理
这是一篇关于皓码健康管理的思维导图,主要内容包括:组织架构概述,系统协同工具,核心岗位职责。皓码健康管理通过扁平化架构提升效率,以客户流向驱动服务闭环,依托OA系统实现协同,并明确划分五大核心岗位职责,形成从市场获客到健康服务交付的全链条运营体系。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
皓码健康管理
组织架构概述
扁平化结构
所有核心岗位直接向项目负责人汇报
决策链条短,沟通效率高
适合初创期或中小型团队
客户流导向
市场营销岗负责吸引潜在客户
前台客服承接咨询,转化为客户
中台专业医生提供核心服务
售后客服由前台客服担任,形成服务闭环
支持与保障
采购岗为团队提供物资、设备或外部服务支持
系统协同工具
口袋助理 OA系统
核心岗位职责
项目负责人/管理岗
直接上级:投资人/董事会
直接下级:所有岗位
岗位使命:全面负责项目运营管理
核心职责:
总体协调各岗位及部门之间工作协同
销售辅助、客诉协调
建立和优化服务流程、管理制度与标准
监控项目关键指标,持续优化改进
市场营销岗
直接上级:项目负责人
协同岗位:全体
岗位使命:市场推广,获客,产品迭代,拓展合作伙伴(股东)
制定并实施市场推广计划
新品研发/项目挖掘/产品迭代
开拓和维护关键合作伙伴关系
管理品牌形象和宣传物料
培训专业知识 销售话术
评估营销活动效果,优化投入产出比
前台客服(售前)
协同人员:中台专业医生
岗位使命:作为客户接触第一窗口,接待咨询、解答疑问
客户接待,了解客户需求,介绍服务项目,促成服务签约
为新客户建立电子档案,交接给中台专业医生
负责服务预约、日程安排等行政事务
接听咨询电话、回复在线消息,解答客户疑问
中台专业医生
协同人员:客服
岗位使命:提供专业、科学、个性化的针对性服务
进行健康风险评估,定制个性化方案
提供一对一的健康咨询和指导
跟踪客户健康改善情况,调整优化方案
提供内部医学知识培训和支持
后台售后客服
岗位定位:由前台客服兼任
岗位使命:负责客户签约后的全程跟进与关系维护
定期跟进客户,了解服务体验和健康计划执行情况
收集客户反馈和投诉,协调资源解决问题
挖掘二次需求,促进销售
客情维系、提高客户满意度和忠诚度,降低流失率
采购岗
协同人员:市场销售及客服
岗位使命:负责物资、设备及外部服务的采购工作、机构合作、成本管控
采购项目相关耗材、健康检测设备、营销礼品等物资
寻找并管理合格供应商,进行议价和合同管理
寻找回输合作场所
续购合作质检中心