导图社区 项目采购管理
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软考中项-第14章、项目采购管理思维导图
项目采购管理
9.项目采购管理
【书籍】【项目管理】⑨项目采购管理
第十二章 项目采购管理_知识点
采购计划制定
确定采购需求
分析项目需求
评估风险和变更
确定采购类型和规模
制定采购计划
确定采购目标和范围
制定采购策略
确定采购时间表和预算
供应商选择
确定供应商需求和标准
审查供应商资质和信誉
确定供应商提供的产品和服务符合要求
考虑供应商的价格和交货能力
评估供应商
发布请求供应商报价的邀请函
分析供应商的报价和能力
进行供应商评估和筛选
合同管理
确定合同类型和内容
编写合同条款和条件
确定合同签订的法律和法规要求
考虑项目变更和风险的处理方式
签订合同
进行合同谈判和讨论
确定双方的权利和义务
对合同进行审查和签署
采购执行
监督供应商
跟踪供应商的交货进度
监督供应商的产品质量
解决供应商与项目团队之间的沟通问题
处理变更和风险
处理供应商交货延迟等变更
应对供应商倒闭等风险
调整项目计划和预算
采购收尾
验收和接收产品
对供应商提供的产品进行验收测试
确认产品符合项目要求
接收和入库采购产品
结算和归档
确认供应商的付款要求和期限
完成采购的付款程序
归档相关采购文件和记录