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《沟通的方法》—绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力
绩效面谈不是走过场，而是领导力的试金石！如何高效沟通？《沟通的方法》给出答案：绩效面谈=营造正式感 换框架空间布置、精准话术体现重视用“公司目标对部门的意义”等提问帮下属跳出琐事，重塑工作价值记住：谁准备充分谁主导，结束时把话语权交给对方正如脱不花所言：“没有意义的工作场所是管理的耻辱”学会这些技巧，让面谈真正推动成长.
编辑于2025-11-13 17:07:02- 沟通方法
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- 如何把严肃的知识讲得很有趣
"你知道吗？真正的好讲师不是知识的搬运工，而是情绪共鸣的制造者！今天分享3个让知识变有趣的秘诀：1️⃣先颠覆认知用'不是...而是...'句式打破旧观念2️⃣抓住'第一兴奋点'，直击听众痛点唤醒学习欲3️⃣用'认知冲刷'设计内容节奏，1小时内至少制造3次'啊哈时刻'记住：成年人学习需要先清空杯子，而关系才是知识传递的管道" 。
- 百知思维模型：从模型应用到思维探源（下）
本书100个思维模型来自心理、经济、营销、咨询、培训、医疗、管理、工业等多个专业和领域，它们被分为“认知自我”“认知世界”“思考与分析”“沟通与学习”“计划与行动”“总结与展望”6个部分。本篇导图包含50个思维模型。一个人掌握80-90个思维模型，就可以解决人生大部分问题。
- 百知思维模型：从模型应用到思维探源（上）
本书100个思维模型来自心理、经济、营销、咨询、培训、医疗、管理、工业等多个专业和领域，它们被分为“认知自我”“认知世界”“思考与分析”“沟通与学习”“计划与行动”“总结与展望”6个部分。本篇导图包含50个思维模型。一个人掌握80-90个思维模型，就可以解决人生大部分问题。
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