导图社区 第一章第二节管理的基本原理方法和工具
这是一个关于第一章第二节管理的基本原理方法和工具的思维导图,涵盖了人本原理、 系统原理、效益原理、适度原理、动力原理、伦理原理、责任原理等。
这是一个关于第三章管理道德与企业社会责任的思维导图,从伦理基础、道德观、管理道德的影响因素、改善路径到企业社会责任的内涵,形成了完整的管理伦理分析体系。
这是一个关于第二章第五节当代管理理论的思维导图,梳理了当代管理理论的核心内容,涵盖制度视角、技术视角及其他新兴管理观念,反映了现代管理从“结构优化”到“动态适应”的范式转变。
这是一个关于第二章第四节现代管理理论丛林的思维导图,梳理了现代管理理论丛林的复杂格局,揭示了二战后管理理论多元化发展的核心脉络,涵盖四大研究维度及多个学派分支。
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第一章第二节管理的基本原理.方法与工具
管理的基本原理
人本原理
首要原理
系统原理
整体性
相关性
有序性
外部环境的互动性
效益原理(资源有限性决定)
做正确的事
追求效益的前提
正确的方法做正确的事
实现效益的保证
适度原理
管理幅度
领导者直接管理下属的人数
动力原理、伦理原理、责任原理
管理的基本方法
分类方法
1.管理对象的不同
与人有关、与物有关、与资金管理有关、 与活动组织有关的管理方法
2.活动选择与组织实施的阶段不同
方案的制定、比较、实施以及过程中的控制方法
3.管理的层次
宏观、中观以及微观的管理方法
4.属性
法律、行政、经济、技术以及教育方法
基本方法
以理性分析为基础,以直觉判断为依据
理性分析:管理的科学性以理性分析为基础
直觉判断:直觉是一个快速的逻辑思维过程的结果
管理的基本工具
权力
权利直接规范
组织文化
组织文化引导
持续的、普遍的、低成本的