导图社区 第一章第二节管理的基本原理方法和工具
这是一个关于第一章第二节管理的基本原理方法和工具的思维导图,涵盖了人本原理、 系统原理、效益原理、适度原理、动力原理、伦理原理、责任原理等。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
这是一篇关于第十五章 第三节危机管理的思维导图,风险是组织不利事件的不确定性,危机是突发且严重影响组织生存发展的状态,是风险聚集后的显性表现,只有风险危害积累到一定程度才会引发危机。
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第一章第二节管理的基本原理.方法与工具
管理的基本原理
人本原理
首要原理
系统原理
整体性
相关性
有序性
外部环境的互动性
效益原理(资源有限性决定)
做正确的事
追求效益的前提
正确的方法做正确的事
实现效益的保证
适度原理
管理幅度
领导者直接管理下属的人数
动力原理、伦理原理、责任原理
管理的基本方法
分类方法
1.管理对象的不同
与人有关、与物有关、与资金管理有关、 与活动组织有关的管理方法
2.活动选择与组织实施的阶段不同
方案的制定、比较、实施以及过程中的控制方法
3.管理的层次
宏观、中观以及微观的管理方法
4.属性
法律、行政、经济、技术以及教育方法
基本方法
以理性分析为基础,以直觉判断为依据
理性分析:管理的科学性以理性分析为基础
直觉判断:直觉是一个快速的逻辑思维过程的结果
管理的基本工具
权力
权利直接规范
组织文化
组织文化引导
持续的、普遍的、低成本的