导图社区 总经理实战操典
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第三章企业组织结构改进与变革。阐述了大规模组织改进的设计原则、步骤、征兆分析、改进内容与趋势,以及企业组织变革的原因、程序和方式。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第一章总经理的职责与任务,第二章总经理的领导艺术,第三章企业组织结构改进与变革。
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总经理实战操典
第三章企业组织结构改进与变革
3.3大规模组织的改进
3.3.1企业组织设计的原则:以执行工作计划为使命
一体三面
清晰的职位层次顺序
流畅的意见沟通渠道
有效的协调与合作体系
3.3.2企业组织设计的步骤
(1)将完成工作目标的各种“动作要素”构成有效的“操作活动”
(2)将各种适当的“操作活动”构成合理的“职务”或称“工作”
(3)将各种适当的“职务”构成由每一个人所占有的“职位”
(4)将各种适当的“职务”分组成“部门”或称“工作单位”
(5)将各“工作单位”排成水平及垂直的层次顺序,构成完整的“组织结构”
3.3.3大规模企业组织改进的征兆
(1)过分集中
(2)决定缓慢
(3)控制困难
(4)经理人才缺乏
(5)各部门联络不易
3.3.4大规模企业组织的分析
(1)拟定分析计划
分析的目的与范围
所需搜集的资料
与有关人员商讨的内容与方式
工作进度表
参加分析的人员
(2)搜集资料
组织的目标与经营计划
组织规程、办事细则、组织系统图及工作说明书等
权责划分及工作联络的方法
各项法令规章制度及作业标准等
制定明细调查表,送请有关人员填列
(3)分析资料
各项职能的设置是否均是达成本企业目标所必需的
各部门的权责是否明白确定,有没有重复的现象
权与责是否恰当,匹配
组织结构是否为本企业所需最简单的形态
组织是否均衡,有没有一人管辖太多单位的情况
职责与权限有没有适当下放,各级主管所作的决定是否适时、适地、适人
内部控制与联络制度是否完善
(4)建议解决方案
叙述现有的事实
说明分析方法与所得结果
提出行动的方案
建议试行或正式实施的步骤与时间
3.3.5大规模企业组织改进的内容
组织形式的改进
部门划分的改进
层次划分的改进
委员会的改进
3.3.6大规模组织改进的趋势
四种分组标准的综合应用
第一种标准:企业职能类别
第二种标准:产品类别
第三种标准:制造过程类别
第四种标准:地区类别
应重视一级单位的分组,以构成完整的责任中心
视情况许可应多建立利润中心
3.4企业组织的变革
3.4.1企业组织变革的原因与征兆
3.4.2企业组织变革的程序
3.4.3组织变革的方式