导图社区 高效能人士的七个习惯(读书笔记)
这是一篇关于高效能人士的七个习惯的思维导图,主要内容包括:习惯的定义,品德是习惯的合成,个人领域,公众领域,自我提升。第一遍阅读,作为读书笔记帮助梳理学习,会根据对本书的理解,持续更新。
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高效能人士的七个习惯
习惯的定义
知识、技巧、意愿相关交织的结果。
知识(做什么,为何做)
技巧(如何做)
意愿(想要做)
品德是习惯的合成
思想决定行动
行动决定习惯
习惯决定品德
品德决定命运
个人领域
积极主动
个人愿景的原则
解释人性的三种决定论
基因决定论
DNA遗传
心理决定论
来源于父母的教育方式和童年经历
环境决定论
周围的人与事
刺激和回应之间选择的自由
自我意识
刺激与回应之间,人有选择的自由
想象力
超越当前现实而在头脑中进行创造的能力
良知
明辨是非,坚持行为原则,判断思想、言行正确与否的能力
独立意志
基于自我意识、不受外力影响而自行其是的能力
积极主动的定义
个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
三种主要的价值观
经验价值观
来自自身经历
创造价值观
源于个人独创
态度价值观
面临绝症等困境时的回应
采取主动
根据特定环境选择回应方式
主动创造有利环境
关注圈与影响圈
直接控制
通过培养正确习惯来解决
间接控制
通过改进施加影响的方法来解决
无法控制
以微笑、真诚与平和来接受现实
做出承诺,信守诺言
影响圈的核心
确立目标,付诸实践
两者是能直接掌控人生的途径
是培养高效能习惯的根本力量
尝试为期30天的实验
学会做照亮他人的蜡烛,而不是评判对错的法官
以身作则,而不是一心挑错
解决问题,而不是制造事端
以终为始
自我领导的原则
想在盖棺定论时获得的评价,才是心目中最渴望的成功。
在做任何事之前,都要先认清方向
由个人最重视的期许或价值观来决定一切
领导与管理
领导
关注高层,思考想成就什么样的事业
做正确的事
管理
关注基层,思考怎样有效把事情做好
正确的做事
影响圈核心区
安全感
价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力
人生方向
解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在的标准
智慧
人类对生命的认知,对平衡的感知和对事物间联系的理解
判断力
洞察力
理解力
力量
采取行动、达成目标的能力,是做出抉择的关键性力量,包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。
各种生活重心
以配偶为中心
多会出现情感过度依赖的问题
以家庭为中心
子女过度依赖
子女变得叛逆
以金钱为中心
无法带来方向和智慧
以工作为中心
安全感、人生方向、智慧、力量都取决于工作
以名利为中心
自我评价和自我认识飘忽不定
以享乐为中心
结果是制造空虚
以敌人或朋友为中心
安全感、人生方向、智慧、力量取决于他人
以宗教为中心
削弱智慧和平衡感
以自我为中心
缺乏安全感和人生方向,也不会有智慧及行动力量
以原则为中心
为发展安全感、人生方向、智慧和力量奠定坚实的基础
善用整个大脑
左脑
逻辑思考与语言能力
处理文字
重局部与分析
右脑
特点
创造力与直觉
擅长图像
整体与整合
开发途径
拓展思路
运用想象力,用心探究、追求人生目标,就能以一颗虔诚的心对待生命,拓展思路,把目光放远。
心灵演练与确认
确立远景和价值观,并让自己的生活遵从这些重要原则,右脑会在这个过程中帮助进行心灵演练,并对正确行为加以确认。
确认的5个基本要素
个人
积极
果断
可视
情感
要事第一
自我管理的原则
是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯,是对前两个习惯的实施、执行和自然流露。要求我们运用独立意志努力实现一个目标,即以原则为基础安排人生。
有效的自我管理所涉及的大都是左脑所擅长的
分解
分析
排序
具体运用
在规定时间内完成任务
有效管理
先决条件
要事第一,先做最重要的事
领导者
哪些事是重要的
管理者
将重要的事务优先安排
时间管理矩阵
时间管理四象限
分清轻重缓急
时间管理方法六标准
和谐一致
理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制
平衡功能
有助于生活平衡发展,兼顾健康、家庭、个人发展等重要人生层面
围绕中心
不能就日程表订立优先顺序,应就事件本身的重要性安排行事
以人为本
偶尔可牺牲效率,迁就人的因素
灵活变通
管理方法不是一成不变,应视个人情况调整
便于携带
管理工具方便携带,随时参考修正
自我管理四步骤
确认角色
选择目标
安排进度
每日调整
高效能的秘诀
授权
指令型授权
就工作方法的每一步进行详细的指导
责任型授权
关注最终的结果
双方要以5个方面达成共识
预期成果
明确最终结果、具体日程安排及截止期限
指导方针
明确的限制性规定
可用资源
责任归属
指定业绩标准
指定时间表
明确奖惩
以要事为中心的思维方式
从重要性而不是紧迫性来观察一切事物
公众领域
七种主要的投资方式
理解他人
注意小节
信守承诺
明确期望
正直诚信
勇于致歉
无条件的爱
双赢思维
人际领导的原则
双赢思维的5个要领
双赢品德
诚信
成熟
知足
双赢关系
双赢关系的基础未必是观点一致,只要彼此信任,不论哪一方阐述什么样的观点,另一方洗耳恭听,力求知彼知己后共同寻找第三条道路。
建立关系的方法
以影响圈为核心,通过以礼相待,尊重和欣赏对方及其不同观点来进行感情投资。
双赢协议
预期结果
任务考核
奖惩制度
金钱
薪资
股份
补贴
精神
认同
赞赏
尊敬
信任
机会
培训
进修
责任奖惩
升职
降职
双赢体系
环境
双赢精神无法存在于你争我夺的环境中
双赢过程
坚持原则而不是立场
从对方的角度看问题
认清主要问题和顾虑(而非立场)
确定大家都能接受的结果
寻找实现这种结果的各种可能路径
知彼解己
同理心沟通的原则
首先去寻求了解对方,然后再争取让对方了解自己。
养成有效人际沟通习惯的顺序
让他人信任和开怀的人格
培养同理心倾听技巧
倾听的类型
主动型倾听
技巧
回应型倾听
做出回应,操控对方
同理心倾听
理解
站在说者的角度,理解他的思维模式和感受
同理心倾听4个阶段
复述语句,可使人专心倾听
加入解释,完全用自己的语言表达(仍用左脑的逻辑思维去理解)
掺入个人感受,右脑发挥作用
既加以解释,又带有情感(左右脑并用)
建立情感账户来实现心与心的交流
人类的生存需求
物质
心理
肯定
认可
欣赏
四种自传式回应
价值判断
对旁人的意见只有接受或不接受
追根究底
依自己的价值观探查别人的隐私
好为人师
以自己的经验提供忠告
自以为是
根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机
统合综效
创造性合作的原则
基本心态
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。
概念解释
整体大于部分之和,也就是说各个部门的关系也是整体的一个组成部分,但又不仅仅是一个组成部分,而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
精髓
尊重差异
沟通的层次
低信任度,互相提防
彼此尊重(互有妥协)
统合综效(双赢)
自我提升
不断更新
平衡的自我提升原则
人生最值得的投资就是磨炼自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。
自我提升的4个层面
身体层面
健康饮食
充足休息
定期锻炼
耐力
韧性
精神层面
智力层面
社会/情感层面