导图社区 第四章第一节决策及其任务
这是一个关于第四章第一节决策及其任务的思维导图,梳理了决策在管理中的核心地位、相关概念、与计划的关系,以及其功能与任务。
这是一个关于第七章第四节组织整合的思维导图,阐述了正式组织与非正式组织整合、层级整合、直线与参谋整合三大核心内容。
这是一个关于第七章第三节组织结构的形式的思维导图,涵盖传统与新型组织模式的特点、优劣势及发展方向。
这是一个关于第七章第二节组织结构与组织部门化的思维导图,组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系;核心是权责利的划分;出发点和归宿是组织目标。
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第四章第一节 决策及其任务
决策的概念,原则,依据和要素
概念
管理的核心是决策,决策是管理工作的本质 决策是科学性与艺术性的运用
狭义的决策是一种行为
广义的决策是一个过程
决策的主体是管理者,本质是一个过程,目的是解决问题或利用机会
原则
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则
依据
适量的信息是决策的依据
信息过多-信息过载
信息过少-信息孤岛
要素
有形要素和无形要素
1.决策主体
决策构成的核心要素,可以是单个决策者,也可以是群体
2.决策准则
决策主题比较选择决策方案的基本依据或准绳,它比目标更加具体
3.决策方案
可供决策主题选择的行动方案
4.决策目标
目标是组织在一定时期内所要达到的预期成果,为决策提供方向
5.不确定性情景
决策中虽然对最终结果产生影响缺不能直接由决策主题控制的部分
决策与计划
区别
决策是组织在未来众多行动方案中选择一个比较合理的方案,是对组织方向和目标确定的过程
计划是对拟定实现目标的总体行动的具体安排,是实现决策目标的过程
联系
决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证
决策与计划工资相互渗透、紧密联系并交织在一起
计划体系四个阶段
筹划、分析、综合与交流、行动
决策的功能与任务
功能
从组织层面看:为组织确立明确的方向
从个体层面看:激发组织成员的积极性
任务
从外部环境视角
让组织灵活适应外部环境变化
从组织内部视角看
调整和优化组织管理体系
从未来发展角度看
让组织保持创业精神