第六章第六节战略环境分析

这是一个关于第六章第六节战略环境分析的思维导图，阐述了企业制定战略时需综合考量的内外部因素，帮助企业明确定位、识别机会与威胁。

第六章第六节 战略环境分析

• 天地彼己顾客
  • 天
    • 外部一般环境
      • 政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环节和自然环境
  • 地
    • 企业竞争所处的行业环境 主要分析行业竞争结构
      • 波特五力：现有企业间的竞争、潜在进入者、替代产品、买卖双方的讨价还价能力
  • 彼
    • 企业竞争对手
  • 己
    • 企业自身条件
      • 波特价值链分析法
        • 基本活动：输入物流、输出物流、生产作业、市场营销和销售、服务
        • 辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购
  • 顾客（目标市场）
    • 确定步骤：1.市场总体分析、2、市场细分、3、目标市场确定、4。产品定位