导图社区 第六章第六节战略环境分析
这是一个关于第六章第六节战略环境分析的思维导图,阐述了企业制定战略时需综合考量的内外部因素,帮助企业明确定位、识别机会与威胁。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
这是一篇关于第十五章 第三节危机管理的思维导图,风险是组织不利事件的不确定性,危机是突发且严重影响组织生存发展的状态,是风险聚集后的显性表现,只有风险危害积累到一定程度才会引发危机。
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第六章第六节 战略环境分析
天地彼己顾客
天
外部一般环境
政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环节和自然环境
地
企业竞争所处的行业环境 主要分析行业竞争结构
波特五力:现有企业间的竞争、潜在进入者、替代产品、买卖双方的讨价还价能力
彼
企业竞争对手
己
企业自身条件
波特价值链分析法
基本活动:输入物流、输出物流、生产作业、市场营销和销售、服务
辅助活动:企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购
顾客(目标市场)
确定步骤:1.市场总体分析、2、市场细分、3、目标市场确定、4。产品定位