导图社区 第三章 决策与决策过程
这是一篇关于第三章 决策与决策过程的思维导图,主要内容包括:第一节 决策及其任务,第二节 决策的类型与特征,第三节 决策过程与影响因素。
这是一篇关于第四章 环境分析与决策的思维导图,主要内容包括:第一节 组织的内外部环境要素,第二节 理性决策与非理性决策,决策方法。
这是一个关于第二章 管理理论的历史演变的思维导图,梳理了管理理论的历史演变,分为古典管理理论、现代管理理论和当代管理理论三大阶段,展现了管理思想随时代发展的脉络。
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第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
决策的概念和要素
决策的概念
前提:为了解决某个问题,实现一定的目标
条件:有若干可行方案供选择
结果:在众多可行方案中,选择一个相对满意的行动方案
定义:决策是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程
决策的要素
决策主体
单个决策者或多个决策者组成的群体
决策目标
组织在一定时期内所要达到的预期成果
决策方案
可供决策主体选择的行动方案
决策准则
决策主体比较选择决策方案的基本依据或准绳
不确定性情境
由环境决定,与决策本身无关
决策与计划
决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证
决策的功能与任务
决策的功能
组织层面
为组织确立明确的方向
个体层面
可以激发组织成员的积极性
决策的任务
外部环境视角
让组织灵活适应外部环境的变化
组织内部视角
调整和优化组织管理体系
第二节 决策的类型与特征
决策分类
根据环境可控程度
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
根据决策问题
程序化决策、非程序化决策
根据决策主体
个体决策、群体决策
决策特征
目标性、可行性、动态性、整体性、创造性
第三节 决策过程与影响因素
决策过程
识别问题、诊断原因、确定目标、制定备选方案、评价和选择方案、实施和监督
决策的影响因素
环境、组织的历史、决策者的特点、组织文化、商业伦理与社会责任
提高决策效率和效果的准则
重要性、准确性、灵活性
不确定性情境下决策方案选择准则
乐观准则、悲观准则、等概率准则、最小后悔准则