培训方案设计的方法

这是一篇关于培训方案设计的方法的思维导图，主要内容包括：第一步：先做三层需求分析，第二步：拆解7个核心要素，第三步：持续评估完善。

培训方案设计的方法

• 第一步：先做三层需求分析
  • 企业层面：对齐公司战略目标，确保培训方向不跑偏；
  • 工作层面：分析岗位所需的知识/技能，明确“做好这份工作得会什么”；
  • 个人层面：对比员工现有能力和目标要求，找出差距（比如新人缺流程知识，老员工缺新技能）
• 第二步：拆解7个核心要素
  • 目标：定具体可衡量的目标（比如“3天内掌握Excel函数，提高数据处理效率30%”）
  • 内容：分三层选内容——知识（概念/流程）、技能（实操/工具）、素质（沟通/思维）
  • 指导者：内部专家（省钱+贴合业务）或外部讲师（专业度高）
  • 对象：明确谁需要学（新员工/轮岗人员/晋升储备）
  • 日期：结合四种场景定时间（新员工入职、岗位变动、业务升级、能力发展）
  • 方法：灵活组合（讲授法适合知识、案例/角色扮演适合技能）
  • 场所设备：技能培训选工作现场（方便实操），理论课选会议室（配投影/教材）
• 第三步：持续评估完善
  • 看方案本身：要素是否协调？学员是否感兴趣？内容能否吸收？
  • 看学员变化：培训后行为有没有达到预期（比如沟通能力提升）？
  • 算成本收益：对比培训投入（时间/费用）和产出（效率提升/错误减少），优化性价比