导图社区 天豹云仓商品ABC分类分析
这是一篇关于天豹云仓商品ABC分类分析的思维导图,主要内容包括:一、仓库管理核心痛点,二、ABC分类法核心逻辑,三、ABC分类法适用场景,四、3步落地ABC分类法(天豹服装仓案例),五、落地常见问题与规避,六、ABC分类法本质。
这是一篇关于仓库管理改进30个工作实践的思维导图,主要内容包括:01:更好的部署SKU,02:强化人机结合效率,03:批量拣货,如果可以,04:规范线路,05:做好补货,06:柔性安排您的员工:面对季节性需求,07:分组库存,08:预防短缺,09:学会拒绝,10:经常统计,11:制定计划,12:了解货品信息,13:流动合理,14:回归精益本质,15:整理车道。
这是一篇关于一、物流成本构成的思维导图,主要内容包括:运输成本土办法,仓储成本,库存特有成本,管理成本,其他成本。
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天豹云仓商品ABC分类分析
一、仓库管理核心痛点
库存积压占用资金
紧急订单找不到货
盘点耗时耗力
二、ABC分类法核心逻辑
理论基础:帕累托法则(二八定律
核心思想:抓重点、分主次
分类依据:销量、利润、价值等(可按仓库类型调整)
核心目标:聚焦高价值商品,优化资源分配
三、ABC分类法适用场景
多SKU仓库(电商仓、商超配送仓)
周转差异大的仓库(快消品仓、季节性仓)
空间/成本受限的仓库(城市核心区小仓、冷链仓)
追求精细化管理的仓库(跨境电商仓)
四、3步落地ABC分类法(天豹服装仓案例)
收集数据,指标分类
划分ABC类别(按综合得分排序)
定制差异化管理策略
五、落地常见问题与规避
指标单一:避免只看销量忽略毛利
阈值僵化:按实际情况灵活调整比例
分类不调整:每月复盘,动态更新分类
只分类不执行:配套存储、库存、发货策略
忽略特殊商品:标注关联商品,避免误清仓
六、ABC分类法本质
科学分配精力与资源
取代凭感觉决策,实现精细化管理