PMBOK项目管理 PMP 第三章 项目经理的角色

PMBOK指南第三章思维导图及解读，能理解好项目经理的角色，不仅是项目经理需要做的，也是项目成员和其他公司成员需要做的

第三章 项目经理的角色

3.1概述：对结果负全责，类似于乐队指挥

3.2项目经理的定义

定义：组织委派领导团队实现项目目标的个人

与职能经理和运营经理的区别

职能经理：配合角色，提供资源和技术

运营经理：接受项目的结果进行运营

3.3项目经理的影响力范围

项目经理的责任：推广项目管理

3.4项目经理的能力

技术项目管理技能（硬技巧） 科学，书本学习

领导力（软技巧） 艺术，实践中学习（活到老，学到老）

权术、权力和办好事情

领导与管理的区别

管理：微观，具体事情完成

领导：方向，战略

战略和商务管理技能（上下游部门的了解，了解越多越好）

3.5执行整合

产品接口

技术接口

过程接口

人际接口