导图社区 《清醒思考的艺术》
这是一篇关于《清醒思考的艺术》的思维导图,全书系统归纳了52种常见的认知偏误,涵盖归因错误、概率误判、沉没成本陷阱等领域。通过历史典故、商业案例与心理学实验,解析了幸存偏误、权威偏误、禀赋效应等典型思维误区,并提供应对策略。
编辑于2025-12-13 11:09:41这是一篇关于《人性实验》的思维导图,该书通过28项经典社会心理学实验,深入剖析了人类社会行为的奥秘,涵盖群体规范、从众效应、服从权威、认知失调、利他行为、偏见与歧视等核心主题。第二版新增5项研究成果,采用独立章节结构,每章通过“背景”“实验过程”“结果发现”“理论意义”“启示与思考”等模块解析实验设计及现实意义,辅以生活实例说明社会行为规律。
《思考,快与慢》是由美国心理学家丹尼尔·卡尼曼所著,于2012年由中信出版社出版的心理学与行为经济学著作,核心内容是探讨人类大脑的两种思考系统及其对决策的影响。
这是一篇关于《清醒思考的艺术》的思维导图,全书系统归纳了52种常见的认知偏误,涵盖归因错误、概率误判、沉没成本陷阱等领域。通过历史典故、商业案例与心理学实验,解析了幸存偏误、权威偏误、禀赋效应等典型思维误区,并提供应对策略。
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这是一篇关于《人性实验》的思维导图,该书通过28项经典社会心理学实验,深入剖析了人类社会行为的奥秘,涵盖群体规范、从众效应、服从权威、认知失调、利他行为、偏见与歧视等核心主题。第二版新增5项研究成果,采用独立章节结构,每章通过“背景”“实验过程”“结果发现”“理论意义”“启示与思考”等模块解析实验设计及现实意义,辅以生活实例说明社会行为规律。
《思考,快与慢》是由美国心理学家丹尼尔·卡尼曼所著,于2012年由中信出版社出版的心理学与行为经济学著作,核心内容是探讨人类大脑的两种思考系统及其对决策的影响。
这是一篇关于《清醒思考的艺术》的思维导图,全书系统归纳了52种常见的认知偏误,涵盖归因错误、概率误判、沉没成本陷阱等领域。通过历史典故、商业案例与心理学实验,解析了幸存偏误、权威偏误、禀赋效应等典型思维误区,并提供应对策略。
《清醒思考的艺术》
幸存偏误
人们更容易看到成功案例,而看不到失败,会系统性地高估成功的希望
因为巧合获得了成功,会认为得到的成功并不是偶然
尽可能去了解失败者的案例
游泳身材错觉
将选择标准与结果搞混了
是选择标准影响了事件结果
混淆了事件的因果结论
应对方案:诚实的面对自己
过度自信效应
人们会系统性地高估自己的学识和预测能力(往往高估得厉害)
不存在不够自信效应
过度自信效应在男人身上比女人更明显
乐观者的自信效应会更明显—悲观者也会高估自己
从众心理
别人做什么我也跟着做什么,我的行为就是正确的
纠缠于沉没成本
人类讨厌失去,所以会不想放弃已经失去的
人们放弃之前的想法,会导致认知失调。而继续痛苦的推进,也会显得坚毅
应对方案:忽视已经投入的成本,唯一重要的就是现在的形势以及自己对未来的评估
互惠偏误
人们受到恩惠时,就会愿意给他人恩惠
互惠是风险管理
是人类出色的生存策略
互惠也会延伸出互相报复的恶性循环
确认偏误
人们倾向于过滤掉与现有观点矛盾的新信息,而只关注自己相信的和可以接纳的
理论和观点越模糊,可支持的证据会越多,确认偏误就会越强
应对方案:有意识地寻找反驳证据,推翻自己的理论假设
“好转之前会恶化”陷阱
预言坏的结果,任何情形的恶化都说明了预言有效
需要明确里程碑(预期转好的时间和好的结果)什么时候会出现
权威偏误
人们会盲目服从权威—米尔格拉姆实验
权威也会出错
对权威批判性越强,就越自由
不迷信权威,也会更加相信自己的能力
对比效应
人们很难做出绝对的判断,往往是通过对比得出结论
面根据一个事物的优缺点,会对另一个事物做出相应评价
现成偏误
人们依据现成的事实来想象现在的世界或未来
人们更加依赖现有的事实或结论来考虑问题
当某件事情更加频繁的出现或曝光,人们就会错以为这件事出现的概率很大
应对方法:与跟自己想法不同的人合作,独自一人战胜不了现成偏误
故事偏误
人为地给故事虚构意义
大脑更喜欢有“意义”的故事
故事的意义可能会扭曲真相
会影响人们的决策
应对方法:将故事拆解开,用无关联的眼光了解故事的内容
事后诸葛亮
事后回顾事件,一切发生显得可以理解,不可避免的
会让人误以为自己也可以很好的预测未来
会导致人们的傲慢,从而做出错误决定
应对方法:写日志,记录自己的预测
控制错觉
相信自己能够控制或影响某种客观上无法控制或影响的东西
自己能够控制的远比自认为的少得多
应对方法:将注意力集中在自己能够真正影响的少量东西
坚定不移的只关注最重要的那些
自身的成长和学习
结果偏误
人们倾向于以结果来判断决定,而不是当时决定的过程
结果的对错,不一定对应着过程或者决策的对错
选择悖论
选择范围太大,反而会导致无所适从
选择太多,反而会导致做出更差的决定
选择太多,也会导致不满
讨喜偏误
某个人越讨喜,大众就越对这个人有好感倾向
外表有吸引力
在出身、个性和兴趣方面保持一致
为人热情,有亲和力,也喜爱他人
禀赋效应
当人们一旦拥有某个物品,就会觉得它的价值比实际的要高
放弃比囤积要难得多
讨厌失去的心理
奇迹总会发生
再小概率的事件因为基数足够大,也完全有可能发生
忽视基本概率
人们会因为其他方面的因素而忽略基本概率
了解事物的基本概率,才会有更准确的认知
忽视概率偏误
人们只是对事件的预期强度做出反应,而不是对发生的概率
人们缺少对概率的直觉理解
人们只对100%和0%风险有认知,而不会计算风险实际发生概率
风险越大,人们越期望零风险,降低风险对人们的安慰就会越小
不迷信“零风险”,所有的事情都是有风险的
稀少性谬误
人们对稀少性的事物会丧失清晰思考能力,会付出更大的代价获得稀少性物品
应对方案:仅仅用价格和作用来判断一样物品,而不要关注它是否稀少
锚定效应
指人们在决策或定量估计时易受初始信息影响,导致后续判断产生偏差
当一个事情的价值越无法确定,人们就越容易受到锚定效应的影响
归纳法
人们会有通过观察个体而得出普遍适用的结论倾向
一次例外就可以彻底否定通过上千次证明归纳出来的结论
使用归纳思维,要对意外事件有足够的警觉
规避损失
同等的收益和损失,人们对损失更加厌恶
人们有畏惧风险的倾向
人们对不利事物的反应对有利事物更加敏感
赢家的诅咒
拍卖的赢家大多数是输家
人们在竞争时,常常会付出过高成本(除非对货物价值有精确信息)
基本特征谬误
在解释事物时,人们会高估人的影响力,而低估环境因素
错误的因果关系
相互关系不等于因果关系(游泳身材谬误)
人们会错误的关联没有因果关系的两个事物
预测的错觉
预测是极不准确的,对预测持批评态度
预测是否有约束机制
预测的成功率有多高
一件事情越复杂,时间跨度越长,其未来的发展变化就越多
关联谬误
人们会直觉地理解“和谐的”或“可信的”的故事
直接思维偏好可信的故事,并且直接思维会先于理性思维做出判断
框架效应
同样的内容,换个不同的说法,效果完全不同
人们会因为表达方式的不同,对同样事情做出不同的反应
如果人们只是关注整体的一个方面或少数方面,也是被框架效应所影响
行动偏误
即使毫无用处,也要采取行动
人们更喜欢下意识的行动,而不喜欢有意义的等待
不作为偏误
当无论放弃还是行动都会带来损害时,大多数人会选择放弃
自利偏误
成功归于自己,失败归于外因,这是自利偏误
人们会过高地估计自己的贡献,而低估他人的贡献
享乐适应症
发生幸福或不幸的事情,平均3个月后,人们的幸福会回归到正常水平
应对方案
避免长时间也不会习惯的负面效应
对物质的东西只期待短期效果
持续的正面效应主要与自己如何利用时间有关
做最爱做的事情
尽可能获得更多的自由时间和自主权
自我选择偏误
人们对因为自我特征和选择偏好,而产生选择偏差
会因为自己的选择,而对结论产生不符合事实的推断
联想偏误
人们会因为其他的联想而对某件事形成相关印象
可能毫无关系的两件事,也会因为个人因素的联想而关联在一起
新手运气
可能只是因为概率而获得的幸运
人们会把这种幸运认为是自己的能力
认知失调
人们会努力将行为与认知协调一致
双曲贴现
越靠近现在发生的事情,人们对这件事的评估价值会越高,反之亦然
不同的人会对未来发生的事情评估和感受不一致
延迟满足就是对未来发生的事情会有较高评估
司机知识错觉
对知识只了解表面的人,而被大众误以为知识渊博
自我膨胀,以为自己无所不知
真正有知识的人,知道自己知道什么,也知道自己不知道什么
真正有能力的人,会认清自己的能力范围,清楚的知道自己的范围界限
激励过敏倾向
一旦有外部激励,人们会迅速根据激励内容改变自己的行为
人们是对激励做出反应,而不是对激励背后的目的作出反应
好的激励机制是将激励目的和激励内容联系起来
回归均值
极端成绩与不极端的成绩总是会来回交替
随机发生的事件最后的结果是回归均值
公地悲剧
但凡好处归个人,而成本归集体承担的地方,就潜伏着公地悲剧
人们采取搭便车的行为,只考虑自己,不考虑公共资源
团体迷思
因为个体不喜欢被群体排斥,所以不愿意提出反对意见
团队领导者为防止集体迷思,必须要制定某人唱反调
赌徒谬误
独立事件发生的概率不会互相影响
当次数足够多时再小的概率事件也会发生
随机事件本身不会有相关性
社会性懈怠
团队共同完成一项任务,人越多个人贡献越低
不仅在体力上,精神上也会有同样的懈怠
团队也有比个人承担更大风险的倾向
指数增长
人往往只理解线性增长,很难理解指数增长
面对指数增长,不要相信自己的直觉
光环效应
人们会因为某一个方面的光环或问题,并由此推及全貌
某人的某一个方面造成了正面或负面的印象,会影响人们对其的整体印象
替代途径
所有同样可能发生但是没有发生的事情
考虑事情的风险需要考虑这件事的替代途径