第六章第七节战略计划选择

这是一个关于第六章第七节战略计划选择的思维导图，详细阐述了战略的含义、层次、过程以及战略计划选择的相关内容。

第六章第七节 战略计划选择

• 战略的含义、层次、过程
  • 含义
    • 美国奎因：战略是一种模式或计划 美国战略学家安索夫《公司战略》1965开创了战略规划的先河 1975安索夫《从公司战略规划到战略管理》标准着标志着现代战略管理理论系统形成 最早提出战略管理的概念 明茨伯格提出战略的5ps:计划、计策、模式、定位、观念 波特“竞争战略之父”1980《竞争战略》1985《竞争优势》将战略管理推向新高度
    • 企业战略的特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性
  • 企业战略管理
    • 科学的企业战略：范围、资源部署、竞争优势、协同作用
    • 战略可分为三个层次：公司层战略、事业层战略、职能层战略
  • 过程
    • 战略管理过程：分析、选择、实施、评价和调整
    • 美国罗宾斯的观点
      • 1.确定组织当前的宗旨、目标和战略;2.分析环境，发现机会和威胁3.分析组织内部资源，识别优势和劣势:4.重新评价组织的宗旨和目标:5.制定战略:6.实施战略;7.战略评价与调整。
• 战略计划选择
  • 一、基本战略
    • 1.成本领先
    • 2.特色优势（差异化）
    • 3.目标集聚（集中化)
  • 二、成长战略
    • 核心能力在企业内扩展
      • 一体化战略
        • 前向一体化
        • 后向一体化
        • 横向一体化
      • 多元化战略
        • 同心多元化
        • 混合多元化
        • 横向多元化
      • 加强型战略
        • 市场渗透
        • 市场开发
        • 产品开发
    • 核心能力在企业外扩张
      • 战略联盟
      • 虚拟运作
      • 出售核心产品
  • 三、防御战略
    • 1.收缩战略
    • 2.剥夺战略
    • 3.清算战略