第十章 第三节 领导与被领导者

这是一个关于第十章 第三节 领导与被领导者的思维导图，总结了相关领导理论，有助于理解不同理论下领导行为、领导与成员关系以及领导者角色的相关内容。

第十章 第三节

• 情境领导模型（SLM）
  • 生命周期理论 科曼最早提出 1976年赫塞和布兰查德提出情景领导模型。 领导者的行为被分为两个维度。任务行为和关系行为他们将领导风格有两个维度扩展为四个象限
  • 1.告知下达命令明确何时何地如何去做并监督执行 2.推销向下属解释自己的决策并提供支持行为。 3.参与，让下属参与决策，自己提供便利条件，给予支持。 4.授权 下属自己独立解决问题。
  • 情境领导模型中的情境关注的是下属成熟度。成熟度被定义为承担责任的能力和愿望被分为两个。方面，心理成熟度和工作成熟度。这两个方面将下属成熟度分为四种。
  • 1.成熟度低，下属既不愿意也没有能力去承担工作任务。选择告知性 2.成熟度较低，下属愿意从事工作任务，但不具备完成工作的能力。选择推销型。 3.成熟度较高，下属具有从事工作任务的能力，但不愿意去做。有选择参与性型 4.成熟度高，下属既愿意也有能力去完成工作任务，又选择授权星
• 领导-成员交换理论（LMX)
  • 葛伦等人根据领导与下属关系的不同，将下属分为圈内人和圈外人。权利人与领导者关系密切相关，人与领导者关系质量较低。领导成员交换理论强调发展成熟的领导者和下属的关系。
  • 领导成员交换关系被分为四个维度。贡献，情感，忠诚，职业尊重。
  • 这种特殊关系的建立过程一般包括三个阶段。角色发现，角色开发，角色实现。
• 经验角色理论
  • 明茨伯格 经理角色学派 伟大的离经叛道者 管理学家
  • 人际关系方面
    • 挂名首脑（代表人)
      • 签署法律文件，接待来访人员
    • 领导者
      • 组织内权力最明显的角色
        • 针对下属的所有活动特征
    • 联络者
      • 外部
        • 涉及组织以外的人其他工作
  • 信息传递方面
    • 监听者/监督者
      • 组织内部内外信息的神经中枢
    • 传播者
      • 向内
    • 发言人
      • 向外
        • 股东及董事会不属于组织内成员
          • 召开董事会，处理组织以外的人传递组织邮件
  • 决策制定方面
    • 企业家
      • 涉及发起和涉及改进性方案的战略和检查会议
    • 故障排除者/冲突管理者/干扰应对者/混乱驾驭者
      • 能力最明显的角色
    • 资源分配者
      • 人财物
    • 谈判者
      • 围绕组织目标进行谈判
      • 重大谈判中代表组织
  • 领导者角色涉及领导者与被领导者之间的关系，是十种角色中最重要也最受关注的一种角色