第十章 第四节领导与情境

这是一个关于第十章 第四节领导与情境的思维导图，梳理了领导与情境相关的理论，有助于理解不同领导模型以及文化背景对领导的影响。

第十章 第四节 领导与情境

• 费德勒的权变领导模型
  • 1.费德勒认为组织的效率取决于两个变量，一是领导者的风格。另一个是情境的有利性。
  • 2.费德勒根据最难共事者问卷，把领导者分为关系取向型（64分以上）和任务取向型（57分以下）前者即使对最难共事的同事也愿意用一些正面的词语去描述。在工作中倾向于与下属建立良好的关系，后者用非常贬义和含有定义的词语形容最难共识者在工作中更关心任务的完成。
  • 3.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析。
    • 1.领导者成员关系。指下属对领导者尊敬和信任的程度。 2.任务结构指需要完成的具体任务或工作的特点。 3.职位权利。指与领导者职位相联系的权利。
  • 4.在对领导者非常有力和相对不利的环境类型时，采用任务取向型效果较好，在对领导者中等有利。的环境类型是采用关系取向性效果较好。
  • 5.费德勒认为个体的领导风格与个性有关，很难改变。因此要更好的匹配领导者的风格和情境的有利性。以提高组织绩效只有两种方法。一种是根据情境选择合适的领导者。另一种是改变情境。
• 路径-目标领导理论
  • 豪斯的路径目标领导理论以激励的期望理论为基础。指出领导者的工作室提供必要的帮助和指导，激励下属达到他们的目标。
  • 豪斯将领导者分为四种类型。 1.只是想让下属知道他们被期望做什么安排和协调工作。提供具体的指导，明确政策，规则和程序。 2.支持型显示对下属的关心。创造一个友好和心理上支持的工作环境。 3.参与型咨询下属的意见，决策时将下属的意见和建议考虑在内。 4.成就导向型设定具有挑战的目标，寻求改进，并对下属能够达到高标准绩效有信心。
  • 与费德勒不同，豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格。领导者在选择领导行为时，主要考虑两类情境因素。下属的特征和环境的因素。
    • 下属的特征包括认知能力，知识与经验，独立性，控制点等。
    • 领导的因素包括任务结构正式职权系统工作相互依赖性，工作多样性等。
  • 领导行为与下属特征和环境的因素正确匹配。将下属满意度和工作绩效产生正向影响。
• 文化背景与领导
  • 文化层次论中的文化洋葱比喻指出文化可以由表及里分为表层，中层和核心层。核心层文化设计一个社会最基本的假设，核心层文化驱动，中间层文化。进而影响表层文化。
  • 霍夫斯泰德文化的5个维度。
    • 1.权力距离倾向只衡量组织中低级成员或普通成员接受不平等的权利和奖赏的程度。 2.不确定性回避倾向只衡量一个社会中的人们对不确定情景感到威胁的程度。 3.阳刚娇柔倾向，阳刚倾向只强调自信和获得金钱物质与社会地位的程度。娇柔倾向之重视人们之间的联系，关心他人和整个生活质量的程度。 4.除以上内容还包括个人主义，集体主义倾向。长期短期倾向两个维度。