协会工作开展思路方案

这是一篇关于协会工作开展思路方案的思维导图，包含光电协会的定位、宗旨、目标、组织建设以及发展路径等方面，提出“加、减、乘、除”四个方面的工作目标。“加”指为会员增加新质生产力；“减”是为会员降低交易成本；“乘”致力于为会员贯通供应链合力；“除”则是为会员排除发展阻力，全面助力会员企业发展。

光电协会工作开展构思框架

• I. 定位
  • 政府的“助手”
  • 行业的“推手”
  • 企业的“帮手”
• II. 宗旨
  • “规范”会员行为
  • “服务”会员需求
  • “促进”会员交流
  • “反映”会员诉求
• III. 目标
  • “加”粮草，为会员增加新质生产力
  • “减”负荷，为会员降低交易成本
  • “乘”合力，为会员贯通供应链合力
  • “除”阻扰，为会员排除发展阻力
• IV. 组织建设
  • “招商为先”，引资源（招商部），拓宽协会收入管道
  • “运营为本”，盘资源（运营部），夯实协会收入效益
  • “财务为基”，管资源（财务部），保证协会收支稳健
  • “行政为用”，助资源（行政部），助力协会收支合理
• V. 发展路径
  • 招商引荐会
    • 目的：引进合作资源，精准匹配会员发展资源
    • 周期：不定期
    • 方式：集中推介
    • 内容
      • 1、项目引荐会
      • 1、供应商集采会
      • 2、营销对接会
      • 3、服务对接会
      • 4、学术交流会
  • 运营交流会
    • 目的：盘活引进资源，精细提升运营落地效率
    • 周期：每季度一次
    • 方式：现场集中交流
    • 内容
      • 1、项目落地交流会
      • 1、供应商交接改进会
      • 2、营销推广务实会
      • 3、服务对接改进会
      • 4、产学研用实践会
  • 定向协助会
    • 目的：针对帮扶会员，定向提携助弱会员单位
    • 周期：不定期
    • 方式：现场走访帮扶
    • 内容
      • 1、 战略方向校正
      • 2、 运营体系优化
      • 3、 培训能力提升
      • 4、 供应链衔接服务
  • 标杆践行会
    • 目的：培育标杆企业，引导对标取经最佳实践
    • 周期：不定期
    • 方式：现场标杆游学
    • 内容
      • 1、联系锁定标杆企业，“带着问题出去，带着经验回来”
      • 2、分批组织实施，行游主题名企，灼见管理真谛
      • 3、组织会员标杆践行，跟踪标杆学习效果
      • 4、汇编整理会员标杆榜样
  • 年度共享会
    • 目的：共飨发展成果，共创宏图未来
    • 周期：一年一次
    • 方式：集中会议
    • 内容
      • 1、分享会员发展经验
      • 2、行业专题发展报告
      • 3、会员专题论坛
      • 4、表彰先进会员